企业转型的路径抉择.pdfVIP

产露 耋 聚焦 ★特别策划 企业转型的路径抉择 应当看到，在国际金融危机、国内经济结构调整和市场周期波动三重 因素的影响下，转型升级已经成为我国企业应对金融危机、实现持续 健康发展的必然选择。 文／李玉龙 李薹龙 中国二十二冶集团有限公司 董事长、党委书记 中国二十二冶集团有限公司是中国 京津唐为核心，辐射河北、东北、山 )台金科工股份有限公司 (中国中)台)的 东、内蒙、山西、青海、福建等地的 高级工程师，现任中国二十-6集团 全资子公司，经过多年的探索和实践， 国内区域市场布局 ，形成以东南亚、非 有限公司董事长、党委书记。曾任二十二 拓出了一条快速、持续、稳步发展的转 洲、大洋洲和拉丁美洲、中东等发展中 冶一公司三队队长，任二十二冶一公司副 经理 ，任二十二冶北京分公司与滑模公司 型之路，使一个在1996年累计亏损8736 国家和地区、以美国等发达国家和地区 经理，二十二冶建设公司总经理助理， 万元的濒临破产的企业脱胎换骨、获得 为主的国外市场布局，为公司实现战略 二十二冶建设公司副总经理，中冶京唐建 了重生 ：由产业单一的建筑施工企业发 目标提供可靠的结构及市场保证。 设有限公司总经理，中冶京唐建设有限公 司董事长、党委书记。 展成为集 “工程总承包、技术装备制 工程总承包主业的基本思路是大力 造、房地产开发、资源开发”于一体的 发展EPC总承包，加快由传统的施工企业 大型综合性企业。 向工程总承包企业的转变。加强与设计 单位合作 ，结成战略合作伙伴 ；充分发 推进产业结构转型升级 ，形成 挥设计公司甲级资质的作用，引进和培 关联互补的四大主业结构 养专业设计和设备采购人才 ，提高房屋 企业转型的关键是调整主业结构。 建筑和冶金工程设计和设备采购能力， “同心多元化”或 “无关多元化”通常 尽快培育集设计、采购、施工于一体的 是建筑施工企业主业转型的基本方向O 全供应链管理和服务能力，为大力发展 我们的做法是先走同心多元化之路，然 EPC工程总承包奠定基础。 后再拓展其它业务。为改变业务结构单 重型装备制造板块的发展主要走 一 的现状，提高抗风险能力，实现可持 产学研合作发展之路 ，依托清华大学剖 续发展 ，公司根据业务、资源和能力方 分一坎合结构的理论和预应力钢丝缠绕 面的特点，不断调整主业结构，其中既 的科技成果掌握重型装备制造的核心技 包括产业结构调整，也包括经营布局向 术，开拓市场 ，建成具有新产品研发设 区域市场和国际市场的方向调整。基本 计、总成制造、安装调试、技术服务一 思路是 ：以市场需求为导向，以公司 自 流的高科技公司，实现公司装备制造EPC