做好骨髓细胞形态学检验室内质量控制要素分析及改进.pdfVIP

检验医学与临床 2O1O年 2月第 7卷第4期 IabMedClin，February2010，Vo1．7，No．4 · 371 · 期动向，听取临床医生 的意见，使检验和临床密切结合起来 ，最 专业科室业务人员共同参与演讲 ，以及邀请临床专家定期到科 终达到临床医生与检验科工作人员相互理解 、相互支持的 目 室进行专题讲座 。同时每年进行 2～3次 的业务考核 ，考核结 的 。 果与奖金挂钩 。在此基础上 ，通过业务学习及工作总结，提高 4 制定 目标 业务人员的专业技术水平 。通过完成专业论文写作 ，培养员工 依据本科室的实际情况 ，以科学 、严谨 的态度制定科室短 分析 问题、解决问题的能力，有 目的、有意识地参加科室的质量 期和中长期 目标 ，并实施 目标责任制和 目标管理 。强化 “以质 管理，使他们善于在工作 中学会总结，存总结中学会提高l6]。 量为生命 ，责任为准则，态度为关键 ，服务为宗 旨，纪律为保证 ” 总之 ，检验科在管理上有其特殊性、独立性和专业性，在 目 的科室管理法则 [。 前激烈竞争的医疗环境下，只有靠科学化、规范化 的检验室管 5 岗位责任下的 目标管理 理 ，才能立于不败之地 。只有始终坚持提倡 “人无我有 ，人有我 根据各个专业 的特点，严格制定各项规章制度和 岗位职 优 ，人优我精”的现代化管理模式，方能促进检验专业快速稳步 责，实行 岗前培训，岗中考核，岗后教育的措施 。经济 目标责任 发展 。 到小组 ，小组再分摊到个人 ，使每人肩上有责任 ，工作有 目标。 参考文献 ： 使检验科 的业务收入逐年递增 ，经济核算后的二级奖金按岗位 职责分配 ，体现以质量求生存 ，以任务得实惠的多劳多得 的原 [1] 李峤．加强检验科管理提高医疗质量：附 61起检验差错 则 ，调动了全员工作的积积极性 ，促进科室的稳步发展 。 统计分析EJ]．中华医院管理杂志，1989，5(2)：91—92． 6 建立质量保障体系 E2] 段秀英 ，王海青．谈科技管理人员的管理意识EJ]．中华医 落实 《医疗机构临床实验室管理办法》，做好 “检验分析前、 学科研管理杂志，1999，12(1)；54—56． 中、后”的全程质量控制 ，建立以科主任为主管，各小组长为具 E3] 吴辉 ，夏寿扬．现代医院检验科管理的综合分析 [JJ．中华 体负责 的管理机制 1。创建样本接收审核到位 、实验检测规 l临床医学实践杂志，2003，2(1)：77—78． 范、室内质控严格、操作人员尽职的工作模式，建立检验结果发 E41 刘和平，宋小兵．加强检验科管理 提高检验质量 [J]．中华 放审核 以及化验结果送达签收程序 。与此 同时，完善仪器设备 现代医学与l临床，2007，6(2)：8o一81． 使用管理制度 ，对检验设备归档管理，责任到人 ，各专业组长负 EsI 王益武．检验科 管理初探 [J]．实用医技杂志，2008，30 责。充分体现在科主任 、统一管理下，各专业组相互独立、相互 (15)：4205． 制约 、相互监督 的管理机制。 E61 杨云武，晋飞．加强检验科科学管理 、提高检验质量 [J]． 7 人员培训及业务学习 实用 医技杂志，2008，15(1)：74． 选派科室不同专业 的业务骨干，到上一级医疗机构 (国家 级及省级)进行相应专业 的进修学习。要求科室员工积极撰写 (收稿 日期 ：2009—08—2O) 专业论文 ，参加各级各类学术会议 ，科室 内部制定学习计划 ，各 (本文编辑 ：吴小莹)