第十二章 企业的战略变革.pptVIP

第十二章 企业的战略变革 12.1新世纪企业战略管理面临的主要挑战12.2企业战略变革的难点12.3企业战略变革的流程及实施12.4企业战略变革应注意的问题 12.1新世纪企业战略管理面临的主要挑战 12.1.1全球化的挑战12.1.2技术创新的机遇12.1.3知识经济的挑战 12.1.4企业战略变革的背景和意义 新经济有两个明显的特征： 1、竞争的激烈甚至疯狂化 2、人们对改革、创新的适应性增强 12.2企业战略变革的难点 12.2.1战略变革的障碍 1、管理层认识和行动上的滞后 2、不能有效地使用管理工具 12.2.2战略变革的难点 如何平衡好变革与发展和稳定的关系 12.3企业战略变革的流程及实施 12.3.1企业战略交革的流程 具体流程有八个阶段P491 12.3.2企业战略变革的具体实施 企业战略变革的具体实施即采用边缘竞争战略 常规步骤有四步P492 12.4企业战略变革应注意的问题 1、保持核心理念的稳定 （1）核心价值（2）核心志向 2、建立足够的紧迫感 3、不能过早宣布胜利 4、变革应以成果为导向而非以活动为中心 （1）以活动为中心的六大缺陷 （2）以成果为导向的四大优势 * *