谈谈水利工程施工的成本控制.pdfVIP

2010()总第 1021期 薜技术协作信息 劝改金 融 谈谈水利工程施工的成本控制 ●邬 如彪 摘 要 ：本文分析了水利工程施工成本控制的原则和必要性 ，提出了具体的控制方法。 关键词：水利工程；成本控制；投资 一 、 前言 3．动态控制原则。 行功能分析和对材料进行性能分析的基础上．力求 在实际的水利工程项 目管理中，施工成本控制是 水利工程施工项 目是一次性的，成本控制应强调 用价格低的材料代替价格高的材料 ；认真计量验收， 相当复杂的。因为水利工程一般施工周期长，投资规 项 目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的 坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理 合理堆 模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和 成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 放，减少搬运．降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包 其他制造业一样的标准成本控制系统，而且水利工程 本 目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后 括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量 项 目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多， 的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于 的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织 施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对 成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及 运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输 施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕 纠正。 成本，控制运输费用；考虑资金、时间价值，减少资金 竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采 四、成本控制方法 占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储 取适当的控制标准，严格地按规章实施 ，施工成本控 1建 立完善的成本控制体系。 备。 制会取得良好的效果。在此需特别说明的是，施工成 在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的 f2)人工费控制。从用工数量和用工来源两方面进 本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。 内部施工定额，用来管理 已签订的合同、施工组织设 行控制。第一．根据劳动定额计算出定额用工量，并 二、成本控制的必要性 计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本 将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进 施工成本控制是指项目成本形成过程中，在保证 计划和下达成本控制指标。同时用来作为成本责任指 行控制；第二．要提高生产工人的技术水平和班组的 工期和质量满足要求的前提下，对整个工程施工过程 标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司 组织管理水平 ，合理进行劳动组织，减少和避免无效 中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指 层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成 劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量 导、监督、调节和限制，并及时纠正偏差。把各项生产 本控制职权；其次要分别明确项 目部、施工班组以及 较低的单位工程，可以分包给分包商，采取包干控制， 费用控制在计划成本范围之内，以保证成本 目标的实 各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标， 降低工费；第四，根据工程项 目属地的人力资源及其 现，从而降低项 目成本，提高企业经济效益。 要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员 价格情况充分利用当地资源。 在施工承包合同中． 施工成本一般占合同总价 控制。在政策上，要实行责、权、利相结合。这是成本控 (3)机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合 的70％以上，所 以，施工成本控制是成本控制的主要 制 目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项 理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项 内容，是项 目管理的核心。通过施工成本控制，可以促 目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应 目买一批设备。在设备选型配套中，要注意一机多用， 使项目节约费用。降低成本支出：可以分析、考核人 享有一定的权限。包括用人权、财权等。如物资采购人 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费 工、材料和施工机械