我国石油管道工程资金预算管理研究.pdfVIP

摘 要 石油管道在我国的国民经济发展中发挥着很大的作用，是行油运输业的生命 线。作为连结油气资源与市场的桥梁刷纽带，管道运输以其高效率、低成本和安 全可靠的优势越来越显示其旺盛的，t命力。管道工程预算是管道工程建设中的一 个重要环节，加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价 的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。本文主要以中N石油管道公司工程 项目资金预算管理为研究对象，针对其存在的问题提出完善措施，从而进一步完 善石油管道公司工程项目部资金预算管理。 本文分析了中国石油管道公司管道工程特点、管道工程资会预算特点以及我国石 油管道工程资金预算管理传统模式，提出现行的石油管道公司管道工程部资金预 算管理存在的缺乏明确全面的资会预算战略意识、公司预算人员的素质还有待提 高、资金预算编制存在风险，以及资会预算使用效率低下等问题。在此基础上， 提出了完善石油管道公司预算管理的办法，并从建立健全预算组织机构、梳理资 金预算的基本流程，落实预算的分解，考核及奖惩。提高资金预算人员的业务素 质、提高资会预算的风险控制和加强资会预算管理实施执行力等方面提出了完善 措施。 关键词：石油；管道工程；资会预算 on ofPetroleum StudyCapitalbudgetManagement in China PipelineEngineering Xue xin(Projectmanagement) DirectedProf．YinAizhen by Abstract Oil an roleinthe ofnational pipelines，whichimportant play developmenteconomy，is thethelifelineoftheoil the andlinkbetweenresourcesandthe transport．As bridge gas has shownits withthe of market，oiltransportincreasinglyvitality high advantageefficiency， low wellasthesafeand isan in cost，as reliable．Pipelineproject importantpart budget isthe taskto theconstruction pipelineconstruction．Therefore，itprimarystrengthen project controlanddeterminethe cost toensurethe budgetmanagement，to projectrationally，and cost．Inthis haves