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摘要
摘要
医院供应链是一条囊括医疗服务各个环节的复杂链条,它的运行效率高低
直接影响着医院服务的优劣程度。随着供应链思想越来越深入人心,医院供应
链的应用与优化也越来越得到医院管理者的重视。但是由于医疗服务的复杂性,
医院供应链在实际操作当中仍然存在多方面的问题。因此,需要寻求优良的医
院供应链改进方式,改变供应链运行环节的落后现状,只有这样才能有效提高
医院运营效率,降低医院成本,增强医院竞争力。
本文从集成化供应链的角度入手,通过分析医院供应链现存问题和结合医
院供应链的现实情况,运用基于物元理论的评估方法选择代理和基于患者满意
度的完全分层模型对关键环节进行流程优化和重组,将供应链的集成化思想运
用到医院供应链的现实中,构建了基于多代理的集成化供应链优化模型。通过
模型解说、运行和评估,详细地阐述了运用集成化供应链思想进行优化的方法,
并以台州市中心医院为背景,模拟了医院供应链中关键业务流程重组的操作过
程。最后根据分析结果提出了医院供应链关键环节的控制措施,以期通过后续
的改进与控制实现医院供应链长期高效运作。
将集成化供应链运用在医院管理中,有效地解决了医院供应链环节复杂、
流程运行不畅、节点间衔接不足的问题,将采购、库存、配送、审批等医疗服
务环节融为一个有机整体,通过整个链条的优化改进实现各部分效益最大化,
对医院的经营和管理具有重要的促进作用。
关键词:集成化;医院供应链;多代理;优化
ABSTRACT
ABSTRACT
chainisa chainwhichincludeall ofthe
Hospitalsupply complex aspects
mescal whose affectsthemeritsofthe
services,and efficiencydirectly
operating
services.Witllthe chain moreandmore
hospital supply thinking enjoyspopular
and isalsovaluedthe
support,hospitalsupplychain‘applicationoptimization by
tothe ofhealthcare
administrators.However,duecomplexity services,
hospital
chainstherearestill in needto
hospitalsupply manyproblemspractice.Therefore,we
finda to the of the
goodwayimproveefficiencyhospitalsupplychain,change
backwardsituationof linkswhichexistinthe inthis
rtmning supplychain.Onlyway,
can the thecostsandenhancethe
we efficie
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