天波公司人力资源管理体系的构建的研究.pdf

中文摘要 人力资源是企业最可宝贵的资源，人力资源管理也成了现代企业经营管理的 重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，智力资 本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。天波股份曾经是 一家成长于计划经济体制下的国有企业，改革开放以来，经历了市场竞争环境变 化、改制、转型等一系列重大变迁后，企业暂时摆脱了生存的压力，但随着社会 经济发展步伐的加快，原有体制下建立起来的人力资源管理体系暴露出越来越多 的问题，成为制约企业进一步发展的瓶颈。 本文从中国企业的实际出发，借鉴发达国家人力资源管理的研究成果，针对 企业人力资源管理内外环境因素，深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资 源发展战略，对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断，概括归纳出现存的 主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法，按照职位明确化、薪酬市场 化和绩效科学化的原则，优化公司的组织机构，建立起适合天波股份的岗位、薪 酬、绩效管理系统，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公 司整体战略目标的全面实现。在此基础上，研究并提出了公司人力资源管理体 系的实施对策。以期用科学发展观统领全局，探索出与总体发展战略相适应的人 力资源管理体系。通过新体系的实施，充分挖掘员工的潜能，最大程度地调动员 工的工作积极性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业 核心竞争力。 关键词：天波公司 人力资源管理 管理体系 Abstract valuableresourcema resource Humanresourceisthemost enterpnse．human becomesmoreandmore in aswell． enterprisemanagement importantparttoday’S withtheoneworld and economiccoming， Following processknowledgesociety human willbecomethe one the factor,SO intelligence prioritycompetitive capability resource becomesmoteandmore stock management important．Tianbocompany waseveranational which under companygrow plannedeconomysystem，since aseriesof as：market innovationand went innovations，such through big opening，he environment changes，etc．which competitive changes，systemchanges，organization himtoavoid to asfast of eco