铁路物资企业“80后”员工流失问题分析和对策研究.pdfVIP

中文摘要 经过20多年的改革历程，铁路物资企业逐步由d,N大、由弱到强发展成为中 国铁路建设中不可或缺的组成部分。在国家经济建设、维护社会稳定等方面发挥 着重要作用。随着科学技术及经济的迅速发展，铁路物资企业中“80后”员工逐 渐成为承载知识、技能、信息、技术的主力军，是企业未来价值的主要创造者， 是企业可持续发展的潜在资源。但是，由于人们工作观念的改变及企业间竞争的 加剧，“80后’’员工的流动愈加频繁，其流失必然给企业带来不可估计的损失。因 此，如何对“80后员工实施有效的管理来避免流失问题已引起了广泛关注。 关于员工流失理论、控制方法的研究，我国是近几年才开始的，目前还主要 停留在理论探讨和思想理念的推广上，实证研究还不多见。而在实践中，由于国 有企业其内部体制、管理理念受到长期计划经济的制约，特别是在用人机制上处 于弱势，人才的流向一般从国有企业流向私有企业，从国内企业流向外资企业， 特别是近几年出现的“80后”员工的流失问题最为严重，而我国铁路物资企业的 基础管理还普遍比较薄弱，对员工流失管理还需要进行大量的研究工作，为企业 应用提供条件。因此，探悉铁路企业“80后”员工流失的原因，并提出解决的对 策，就具有比较重要的理论意义和应用价值。 (2000)模型设计出员工离职调查问卷，采用定性分析与定量统计分析相结合的 方法，揭示WZ公司在人力资源管理中对“80后”员工管理的问题，并根据H人 和谐管理的目标图，设计出该公司“80后”员工和谐管理系统的初步方案。 本论文以“80后”员工为研究对象，围绕铁路物资员工流失问题展开了详细 分析讨论。全文分五章。第一章是绪论，说明提出研究该问题的背景性以及研究 意义和研究方法；第二章对研究涉及的相关理论进行综述；第三章对WZ企业员 工流失现状进行了问卷调查，并从环境、个体、结构等变量组进行综合分析，描 述了该企业员工流失的原因及“80后”员工管理存在的实际问题。第四章对WZ 公司“80后员工和谐管理体系设计。针对员工流失存在的问题，在对企业管理 环境分析的基础上，提出公司“80后”和谐管理体系目标，并设计实施方案。第 五章对WZ公司“80后”员工和谐管理体系优化。首先，将企业“80后员工作 为方案确定性的对象，然后，从管理思维、管理目标、管理制度以及管理工具等 方面加以确定性优化，同时把“80后员工需求多样性和个性多样化加以不确定 性转化，最后，把无法进行转化的不确定性直接进行处理，保证和谐管理体系的 正常运转。第六章阐述“80后员工中实施和谐管理的理论性和实践性作为本论 文研究结论。 · 关键词：铁路物资企业；员工流失；“80后”；和谐管理 分类号：C962 j￡塞交通太堂童些亟±堂僮i金塞一． 一△垦墨!＆△￡! ABSTRACT Material are and the Railway Enterprisesgettinglargerstrongerthroughpast of become of an twentyyearsrevolutionarydevelopment．Andtlley indispensablepart Chinese Material in a role railwayconstruction．RailwayEnterprisessignificant play suchaSthenationaleconomicconstructionandthemaintenanceofsocial manyaspects ofthe1980’S bear