我国网通内控项目中人力资源管理的应用.pdfVIP

j艺京邮电大学颈士论文 中国网通内控项目中人力资源管理的应用 摘要 2005年lO月，中国网通正式成立内控项目组，旨在2007年通过萨 班斯法案的审计。在近三年的时间里，中国网通完成了147个单位的内 控体系建设，共梳理内控流程6920个，对近16000个关键控制活动进行 了测试。经过世界知名的普华永道会计师事务所审计，测试结果为零缺 陷，内控工作最终取得令人满意的实质效果。 本文首先对萨班斯法案进行了简单介绍，结合案例分析了萨班斯法 案对于中国企业的影响，同时对于萨班斯法案所涉及的404条款进行了 简介尊 萨班斯法案以其严苛性著称，为了通过审计，中国网通成立了专项 项目组，范围覆盖全国上市的lO个省市分公司，以及上海、广东、香港 等地区。涉及范围广、时闻长、人员众多是该项目的重要特点。 在项翻管理的九大知识体系中，对于项目的时间管理、质量管理、 范围管理和风险管理大多被人们认为是项目能否成功至关重要的几个方 面。尤其是时间和质量，在预期的时间内，完成了质量合格的可交付产 品，就是项晷成功的最基本标志。结合中国网通内控项目的特点来说， 研究其入力资源管理比时间和质量管理更有意义。成功的项目管理本质 上就是对“人的管理。 对于中国网通内控项目的入力资源管理，本文从人力资源管理的四 个方面——人力资源规划、项目团队组建、项冒团队建设和项目团队管 理对中国网通内控项目进行了分析，找到其成功与不足之处。总体来说， 中国网通内控项目中的入力资源管理还是相当成功的，它能够将不同组 织文化、不同地域的人融合在一起，树立了明确的组织躅标和共同远景， 让项圈成员能够发挥主观能动性，积极主动的为项目成功而贡献自己的 力量，并最终完满的完成了任务。 魏京都泡大学磺：|：论文 同时我们也客观的分析出，中国网通在完成项目目标的同时，不可 否认的，该项黩的入力资源管理上还存在一定的问题。包括；组长的选 拔方式、借调入员的管理方式、咨询方与网通之间的关系、对于项霞乙 方人员的管理和人员遣散安排等几个方面。同时针对这几方面的问题， 本文提出的相应的改进意见，并希望改进意见能够对于以后的大型顼昆 有一定的借鉴意义。 本文通过分析中国网通内控项是的人力资源管理，充分体现出了 “人是项目的根本，选对了项目经理、项目成员，制定出科学的组织 架构，并通过良好的沟通和团队建设，顼匿的成功必然指墨可待。 关键词 中国网通 内部控制项目管理人力资源管理应用 j艺求邮电丈学硕t论文 THE HUMAN RESOURCESMANAGEM瞪NT OFCH王NA_NETCOM INTER CONTROLPROJECT ABS量RACT In Netcomestablishedtheintercontrol October,2005，China project aimis theSarbanes in pass billaudit2007，Innearthree group，the year， ChinaNetcom theinter constructionof147 completedsystem units，Combed intercontrol 6920 testednear16000 the flows，has keyc