麦肯锡跨国公司案例分析和报告.pdfVIP

管理营销资源中心 / 创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。 ——联想集团总裁柳传志 “红杏闹春”还是“山雨欲来” ——跨国公司在中国的研发机构素描 1998 年 11 月 5 日，微软公司宣布，微软中国研究院在北京正式成立。一石激起千层浪， 这一新闻立即成为中国信息产业内外关注的焦点。其实，这不过是冰山之一角。早在 1995 年，上海贝尔实验室、IBM 中国研究中心就已经在中国成立，从而掀起了以世界 500 强为代 表的世界知名跨国公司在华 RD 投资热潮，ＳＵＮ、宝洁、杜邦、联合利华、诺基亚、爱立 信、摩托罗拉、日立、松下、诺和诺得、罗克威尔等世界知名跨国公司相继在中国设立研究 机构或实验室，而微软中国研究院和Intel中国研究中心的设立更是将这一热潮推向了顶峰。 瓜熟蒂落 1997年的东亚金融危机，使这一地区的经济陷入了无底深渊，人们在反思以日本和亚洲 四小龙为典型的东亚经济模式的同时，不禁将目光投向了美国，人们豁然发现：美国经济自 1990 年第四季度起，已经连续 7年保持低通货膨胀、低失业、高经济增长的势头。就在世人 都在研究美国“新经济”之谜的时候，美国总统克林顿的一番话让人茅塞顿开：这一切都来 源于美国在发展“以知识为基础的经济”方面所做的努力。 “以知识为基础的经济”（knewledge-based economy），简称知识经济，在知识经济下， RD 作为生产知识和将新知识转化为生产力的重要经济活动，已经成为知识经济的核心。为 了建造知识经济的大厦，使自己在知识社会中更有“底气”，各国政府纷纷提出各种政策，抛 出种种计划，竭力提高本国的 RD 能力，企业特别是大型企业也不惜花重金投资于 RD。据 统计，世界 500 家最大跨国公司每年用于 RD 的投资支出，占其销售额的比例平均在 10%以 上。 与此同时，各国政府、企业、个人之间的 RD 国际合作也如火如荼：美国和俄罗斯在空 管理营销资源中心 / 间探索方面开展了最强者之间的合作；德国西门子与日本东芝、美国 IBＭ联合开发 256 兆位 芯片；日本和美国在 REＥＬ WORLD ＣＯＭPUTINＧ （RWC）项目中达成协议，允许两国政 府的实验室交换光电技术方面的最新发现；中国政府经过不断努力，终于使欧盟同意将投入 达 150 亿美元的研究与技术开发计划对中国全面开放；中国和俄罗斯也成立了“中俄高技术 中心”，积极加强在高科技领域的合作。政府、企业和个人之间在 RD 方面的国际合作使 RD 全球化成为一种趋势。这一趋势，加上跨国公司本身经营战略和 RD投资的全球化，与中国 特定的区位和环境结合，使近年来世界知名跨国公司在中国的 RD 投资不断升温。中国正成 为跨国公司进行研究与开发投资的一块炙手可热的风水宝地。 跨国公司（主要是世界 500 强企业）在中国市场经过了三个阶段：出口产品、技术许可 和创建合资企业。在前两个阶段，跨国公司在中国的 RD 投资几乎没有，这方面的投资开始 于合资企业的建立。中外合资企业的建立开始于改革开放初期，在 80 年代并没有显著的增 长，1992 年邓小平南巡讲话打消了跨国公司的顾虑，此后跨国公司开始在中国大规模兴办合 资或独资企业，努力实现生产和销售的当地化。此时，一些合资企业内部开始设立技术开发 部门，主要进行产品本地化工作，消化母公司的相关技术。 随着跨国公司在华企业的增加，在华业务迅速膨胀，跨国公司纷纷要求成立投资性控股 公司，以便对在华企业和业务进行统一管理，中国政府及时满足了这一要求。1994 年 5 月， 日本欧姆龙（中国）有限公司成立，成为第