万科 论归核化战略基本途径对我国企业重组启示_以万科集团归核化战略为例.pdfVIP

哈尔滨商业大学学报(社科版) 2010年第 5期 Journ l ofH rbin University of Comm erce No. 5, 2010 优势的核心是改进和创新, 这依赖于企业对本行 、 业的专注、忠诚和持续投入。相关多元化会自动 自从美国学者安索夫(Ansof, 1957 )在5哈佛 增强本行业的竞争力, 而非相关多元化通常只会 商业评论6上发表了5多元化战略6一文后, 美国 耗损核心行业的目标、忠诚度和持续竞争力。在 企业在 20世纪 60年代迅速掀起了多元化浪潮, 5竞争论6 ( 2003) 中, 他指出: / 根据经验显示, 多 并兴起了三次企业并购潮流: 第一次并购潮流被 元化如果不能与经营单位可持续的竞争优势紧密 [ 5] 称为产生/ 垄断0潮流; 第二次并购潮流被称为产 结合, 通常只会破坏企业价值 。0美国学者普拉 生/ 寡头垄断0潮流; 第三次并购潮流被称为产生 哈拉德( G. K. Pr h l d, 1990 ) 和加里 # 哈默 / 多元化企业集团0潮流。 ( G. H m el, 1990 ) 在5哈佛商业评论6上发表的 对于多元化浪潮, 英国学者潘罗斯 (Penrose, 5企业核心竞争力6一文指出: / 从前, 多元化公司 1959)在著作5企业成长理论6一书中, 通过建构 只是简单地将其业务指向特定的最终产品市场, / 企业资源) 企业能力) 企业成长0分析框架, 揭 并告诫他们要成为世界领导企业。但是, 由于市 [ 1] 场界限变化更快, 目标不确定, 控制至多是暂时 示了企业成长的内在动力 。潘罗斯指出, 在企 业成长过程中, 企业自身能力将会制约企业多元 的。0 / 未来竞争的一个重大挑战, 是如何抢先建 化扩张, 非相关多元化战略难以获取竞争优势。 立能开启通往未来商机之门的核心竞争力, 以及 [6] 安索夫( 1965)在5企业战略6一书中也对当时盛 如何使现有核心竞争力派上新的用场 。0核心 [2] 竞争力是公司战略的中心主题, 是长期利润的 行的混合多元化浪潮提出了批评 。 20世纪 70年代后期, 在复兴的欧洲大企业 源泉。 和新型的日本大企业两面夹击下, 美国企业在若 英国学者马凯兹(C. C. M rkides, 1990)在哈 干领域节节败退。进入 20世纪 80年代, 美国/ 反 佛商学院完成博士论文 5多元化、归核化与经济 混合兼并0、/ 反多元化0的呼声日益高涨, 多元化 绩效6一文中, 证实了企业存在最优的多元化经 扩张有所减缓, 并逐渐形成后来被称之为/ 归核 营水平。他结合鲁迈特(Rumelt) 的统计数据和分 [3] 类方法, 通过对企业绩效进行分析, 首先提出并使 化0的新浪潮 。 美国学者鲁迈特 (Rumelt, 1982) 在5多元化 用/ 归核化 (R efocusing) 0一词, 并对归核化战略 战略与企业绩效6一书中, 通过对多元化战略和 的特征、后果及影响加以讨论。他指出, 超过最优 纵向一体化战略进行定量分析后指出, 在各种企 的多元化经营水平的企