跨部门创新整合.pdfVIP

矩阵式组织 此外也必须明确部门共同承担的职责和指标 ，并对未达成预期 矩阵式组织不但发挥职能部门的纵向优势，也能发挥项 目 指标的责任要求由所涉部门共同担负，以保证需要跨部门合作 组织的横向优势，有利于协作生产。矩阵式组织能针对特定的 的工作任务有效完成 ，促使新产品开发顺利进行。 任务进行人员配置，有利于发挥个体优势，提高项 目完成的质 将员工的 “合作精神”作为考核内容的一部分 量，提高劳动生产率。而且各部门人员不定期的组合有利于信 由于新产品开发的整个过程非常注重不同部门间的合作， 息交流，增加人员互相学习的机会 ，提高专业管理水平 。但是 因此如果将员工主动与其他成员合作的行为和绩效进行评估， 在矩阵式组织中，由于对项 目组成人员实行双重领导，当两个 在很大程度上能提高跨部门合作的绩效。 领导命令有场区冲突时 ，可能使员工无所适从。此外 ，当任务 考核者应将考核结果及时反馈给员工 完成以后 ，项 目组成人员要回原单位，因而容易产生临时观 考核者应将绩效考核的结果及时反馈给员工，使他们意识 念，对工作有一定影响。因此，矩阵式组织比较适用于一些重 到 自己参与产品创新过程中存在的问题或有碍跨部门合作的行 大攻关项 目。企业可用来完成涉及面广的、临时陛的、复杂的 为，以采取正确的方法来纠正这些行为或思想。与此同时，员 重大工程项 目或管理改革任务。 工应该在产品创新的每一个阶段主动向考核者汇报，使考核者 合作小组 及时了解工作成果和问题。只有这样才能保证考核的真实、公 合作小组 由不同部门的人员组成，该小组成员能与很多个 平和有效性，才能从真正意义上促使员工支持跨部门的合作。 专 门团体人员一起长期有效地工作，从而促进和推动组织的发 展。合作小组的稳定性较强，有更多时间和机会学习彼此的专 有 效 激 励 跨 部 门 整 合 的薪 酬 策 略 业术语，以充当跨部门整合活动的术语翻译。合作小组能够克 服语言和组织责任障碍，做出更好的决策和解决冲突，以实现 基于新产品开发最终的绩效考核结果 ，企业必须对产品创 较高的市场成功性和高利润水平。合作小组较适用于一些具有 新的成员采取相应的激励措施，即只有通过不断的回馈奖励与 不确定性 、难度较大的创新任务。 肯定赞许来刺激成员，才能保证产品创新活动的顺利进行。对 当然 ，在具体的产品创新活动中，如何选择最好的组织结 于激励跨部门的薪酬策略主要体现在 以下几个方面： 构形式并没有可循的公式，应根据企业创新的具体 目标 、任务 让员工参与薪酬政策的制定过程 条件 、企业特点和所处的环境等因素进行分析 、比较 ，以选择 由每个部门选举出的代表成员参与薪酬标准、薪酬形式等 最合适的组织结构形式。 决策与形成的过程 ，不但能通过部门代表及时向每位成员传达 组织所作出的薪酬决策 ，同时也能将员工的意见向组织领导反 公 正 评 价 跨 部 门 整 合 绩 效 的 考 核 体 系 映，确保所有员工对最终薪酬政策的一致赞同。这在一定程度 上能增强员工对薪酬分配的公平感以及员工的工作满意度，使 要想提高整个跨部门创新整合的绩效，就必须有一套全 员工更加积极地投入到创新工作中去。 面、公正评价跨部门人员绩效的考核体系。建立跨部门的考核 根据新产品开发任务要求相互依赖的特点，执行跨部门的 体系应注意以下几方面： 联合绩效薪酬 侧重跨部门共同努力的成果和业绩 新产品开发的成功依赖于研发