职业经理人第一讲.pptVIP

目 录 职业经理人的基本概念 纵向看也是分层次的 职业经理人按职业特质划分为： 二、职业经理人产生与发展 年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL。 ， 【本讲重点】 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 职业经理的执行能力的构成 由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，我们重点介绍职业经理的管理能力。 执行能力从何而来？ 松下幸之助：50%操练 50%训练 两种倾向：  一种是学院式！ 一种是企业培训！ 企业培训与学校教育的区别 什么是社会角色？ 社会角色是指在社会活动中，处于某一社会关系状态的人。或者说，它是指某一个体在社会关系中所占的一定地位。 我们每个人都扮演着不同的社会角色。比如，学生、教师、经理、家长，社会角色不同，其行为规范，行为模式要求也不同。社会角色的实现，是建立在个人对自己的角色的认识的基础上的。要把角色扮演恰到好处，事事得体，并不容易。所以，我们应重视角色的转换与定位，增强角色意识。 为什么社会上流传这样一句话： 在学校优秀的在社会上会淡出优秀？ 由学生角色转换为职业经理 从国外职业教育的经验和对职业发展研究可以知道，职业兴趣培养和职业生涯教育是一个长期实践的过程，与自身素质、自我认识，职业与教育、家庭与社会关系有关，兴趣是职业期望和活动的主要决定因素，要强调的是这里的自我认识是学生的自我认识，不是家长的认识，因为找工作找职业是学生的事情，不是家长强加在孩子身上的职业。个人的职业方向要经过循环往复的过程，才可以有自己真正热爱的方向，做出正确的职业决策。 角色的认知管理者要有角色意识 经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考， 国际公认的职业经理的特征 Ⅰ正规的知识结构和将这些知识运用于 实践所必需的技能 Ⅱ遵守约束职业人员行为 的正式职业道德标准 管理者的方向 【本讲重点】 职业经理是经营者的替身 作为经营者替身的四项准则 常见的误区 职业经理是经营者的替身 职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。随着公司的扩大，经营者不可能完成所有的管理事务，于是就需要职业经理为自己分担某一方面的工作，如设置财务经理负责财务管理、设置销售经理负责销售、设置生产经理负责产品生产等。 常见误区 【自检】 假如你遇到下面事例中的情况，会如何去想、去做？ __________________________________________ 【事例1】 几个员工议论考勤。但他们几个人可能 都不是经常违犯者，也不是受到处罚而 愤愤不平者，他们只不过找个话题议论 议论罢了。职业经理可以保持沉默，既 不表示赞同，也不反对。一般情况下， 保持沉默是可以采用的做法，但不被提倡。 【事例2】 有些人在私下进行人身攻击，说一些很不好的“闲话”，或者说一些明显违反原则和规范的话，职业经理必须出面反对。 如因为公司过了发薪日几天了，还没有发工资，有人就在下面当着某经理的面议论说“公司还不发工资，我们手里的事先停下来，等公司什么时候发工资什么时候再干吧。”这时，职业经理一定要站出来表示反对。既使大家不高兴，也要表示你自己的态度，因为你是公司的代表。 【本讲总结】 本讲讲述了职业经理作为下属的角色作用，以及应该遵守的“四项准则”和常见的几个误区。 作为下属的职业经理的角色就是经营者的替身。 职业经理必须遵守四项准则： 一是代表公司，对所负责的部门实施管理； 二是一切工作都要体现经营者的意志； 三是要具有全局观，从经营者的角度来考虑问题； 四是在为公司创造价值时，也要实现个人的价值。 职业经理要避免下面两种常见误区： 一是内部人控制； 二是在处理员工的抱怨时充当同情者的角色。 作为上司的职业经理 【本讲重点】 作为上司的职业经理的角色定位 常见误区 实现上司角色的要领 讨论： 你认为作为上级的职业经理应该怎样定位？ 管理者 所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。 假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。 作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。 1.职业经理日常工作事项 （1）制定年度工作目标和年度计划。 （2）向下属分解部门工作目标，并帮助 下属建立工作计划。 （3）制定部门政策。 （4）下属的绩效标准设定、评估和反馈， 帮助下属提升和改进。 （5）审查日常和每周、每月生产、销售 或工作报告。 （6）选择和面试员工（配合人力资源部）。 2.