论国有企业战略成败的影响体系——以CA公司为例.pdfVIP

· 经 营 管 理 论 国有企业战略成败 的影响体 系 以CA公司为例 李春碧 吴思静 一 、CA公司发展历程 90年代初，cA的微波设备市场空间越 外国公司，他们都急于打开市场，但却面临 (一)1992年之前：负担沉重，面临亏 来越小，新技术也没有跟上，企业开始出现 对中国政策和市场环境不熟悉的窘境。cA 损边缘 亏损。1991年，全年销售收入4040万元，利 原来是邮电部直属工厂，有几十年跟邮电 cA公司是中国最老的一个通信企业。 润203万元，员工 1700多人，再加上七八 企业打交道的经验，在邮电行业有很深厚 作为邮电部直属通信设备厂，cA为新中国 百名退休员工，人均月工资水平在200元 的市场资源和政府资源，因此也成为众多 邮电通信事业的发展做出了突出的贡献。 左右。沉重的包袱，落后的技术，再加上计 跨国知名企业寻找合作的对象，他们纷纷 1970年国庆，CA自主研发的微波设备建成 划经济的思想，在这样的境况下，CA根本 给出优惠条件欲进行合作。在经过调研和 了覆盖全国的微波链路，第一次把毛主席 无法同国外知名通信企业，甚至国内新成 讨论后，cA确立了以合资合作为主的发展 在天安门城楼讲话的身影用直播的方式传 立的民营企业或具有国营性质的新兴企业 之路，被称为cA的第一次创业。 到了大江南北。1986年，CA用固态化的 竞争。企业要想活下去，必须找到新的发展 1992年到 1995年间，CA先后成立了 34MBS／设备建成了中国第一条数字微波 方向。 6家中外合资企业，其中最成功的就是与国 电路。随着改革开放的深入，通信系统不断 (二)一次创业：以合资合作为主。扭转 际知名手机厂商NOKIA成立的我国移动 更新换代，以CA为代表的国有通信设备企 企业困境 通信领域第一个合资公司，生产GSM手 业迅速失去了邮电系统的市场。我国的通 1991年底，在企业转型的关键时期，李 机、系统，双方各持股50％，李思任公司董 信机房开始充斥着国际通信设备企业的产 思走马上任。在当时的情况下，李思认为依 事长。NOK1A具有世界领先的数字移动通 品。从80年代开始，中国的通信市场基本 靠厂里自身的产品研发根本无力使企业脱 信技术和产品，加上CA的资源优势和市场 上成为了外国公司的市场。 离困境。通信的大发展吸引了越来越多的 能力，合资公司迅速打开了移动通信市场。 体制、管理机制、施工技术水平，制定符合 管理，采取技术措施控制项目成本 回收。控制机械费用。对施工机械设备加强 企业管理与施工技术水平的施工定额，并 1、施工前的成本管理 。搞好成本预测。 管理，强化公司专业部门和人员对机械的 在执行过程中不断修订完善，以保证定额 成本预测的内容主要是使用科学的方法， 性能、配备情况的综合管理，严格机械设备 水平的先进性。 结合中标价根据各项目的施工条件、机械 利用定额和油料消耗定额，在施工过程中 (三)提高施工项日合同管理水平保证 设备、人员素质等对项目的成本 目标进行 注意提高机械设备的利用率和完好率。控 项目质量效益 预测。通过成本预测可以使项目经理部在 制其他的费用。项目其他费用开支应严格 以施工项目合同为标准，确定适宜的的 满足业主和企业要求的前提下，选择最佳成 控制在目标成本确定的范围内，由项目经理 质量 目标。理顺管理思路，形成以合同管理 本方案，做好