成都华扬科技有限公司地战略管理探讨.pdf

摘要 ’世界上任何～个国家的经济都是由大小不问的经济实体构成，大 有大娓优势，小有小的长处，两者互为{}充，这才构成了一个嗣家经 济磁簸向荣的局蕊。科技型中小企业镌兴超是当今畿赛从工韭经济向 知识缀济过渡的必然产物，随着新知识、新技术的不断产生，技术、 产品的更迭速度大大加快，产业调整的幅度前所未商，这些都为科技 型中小企鲎的诞生和发震提供了难褥的凝视。在我黧，大鍪企照无疑 是国家经济的骨干，但近年来众多科技刺中小企业所表现出来的生机 和活力同样令人瞩目，这些企业已经成为我国经济发展中一支不容忽 我的生力军。 成都华扬科技有限公司(下文简称“华扬公司”)是一家媳型的 科技型小型企业，除具有自翁特点外，同时还具有科技型中小企业生 存和发震中存在的共瞧特点与|’蠢题。羹何在激烈的市汤竞争中生存、 发展及壮大，如何针对自身特点进行准确的定位并根据环境的骶化不 断的进行调整，如何保持自翳的竞争力并获取持续性发展，这贱一直 是华扬公司需要悉考和必须群决的淘瑟。笔者通过对华扬公裁滋行调 查和数据收集，结合MBA课程中所学的相关知识，运用公司内外部环 境分孝厅、SWOT分析法和波特五力竞争模型，对华扬公司的战略管理 提塞了鸯己的建议。 本文的主要内容有： 第一章是华扬公司基本憾况介绍。本章对华扬公司进行了简单介 绍，颡矮了公秀成立隘来取褥酌成绩，一并指窭了公逶存在的阉题。 帮二章是科技型中小企业与其战略管理简述。本章对科技型中小 企业的概念、特缝进行了阐释，介绍了聪方发达国窳和我国科技型中 夺企盘静产生及发震情嚣。本章讨论了企鲎战略管瑾的含义、模型、 关键鞭索、层次和分类，对我国目前市场环境下常见的科技型中小企 业的战略管理进行了归纳和阕述。 第三章是华扬公司的战隧分析和选择。本章蓄先说明了华搦公司 的愿景、使命和战略目标，接着根据行业及公司实际情况对公司进行 r内外部环境因素分析、使用$WOT分析法和波特五力竞争模型，分 别得出，可供公司选择的发展战略和竞争战略。本章建议华扬公司采 用先稳定后扩张的发展战略，在所在的通讯行业里采用专一一化的竞争 战略，并具体提出了发现通讯市场空隙、及时赚取利润，开发适销对 路的新产品，实现技术跳越和加强专业通讯产品特色经营的战略内 容。 第四章是华扬公司的战略实施和战略控制。本章为公司制定了为 期五年、分为三个阶段的战略实施计划，建议通过管理与技术的融合 及创新、解决融资难题、员工管理、加强营销和企业文化建设，以保 障公司的发展战略与竞争战略的顺利实施。最后，给出了华扬公司战 略控制的具体方法。 笔者已将本文的建议提交给了华扬公司参考，得到了董事会的重 视，目前部分建议正在进一步制定细化并已在实施。如果本文能够给 那些在战略的分析、选择、实施和控制中正面临困惑的相关科技型中 小企业提供一点参考，笔者将感到十分欣慰!当然，由于笔者知识有 限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师不吝赐教。谢 谢! 关键词：华扬公司 战略管理SWOT分析 Abstract 。The ofthewhichevernationintheworldiSconstituted economy by anofthedifferenteconomic oneshave entities，the big advantages，the small are oneshavesmall witheach strengthes，bothcomplementother, thissituationconstituteanation’S ofthe just economy rise