复习纲要-院.pptVIP

* * 考试时间：第15周 考试题型： 选择题（20分） 名词解释（20分） 简述题（30分） 案例题（15分） 论述题（15分） 第一章管理与企业管理 基本概念：企业、企业管理、现代企业、现代企业制度、法人财产权、股份有限公司、上市公司 基本要点 1.企业的特征及其类型； 2.有限公司的特征； 3.现代企业制度及其特征； 4.现代企业制度的形式； 5.上市公司的条件。 第二章企业战略管理 基本概念：企业战略、战略管理、企业文化、 核心竞争力、五力模型、 SWOT分析矩阵。 基本要点 1.企业战略的构成与层次； 2.企业愿景的作用、企业文化的构成及其功能； 3.企业战略管理的基本过程； 4.核心竞争力的特征与培育； 5.企业环境的构成要素包括的内容； 6.企业总体战略的类型及其适用范围和特点、基本竞争战略包括的内容； 7.根据实例，用SWOT分析、五力模型、波斯顿矩阵、GE矩阵评价一个企业的战略管理。 基本概念：市场营销、社会营销观念、市场细分、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。 基本要点 1.市场营销观念、市场营销管理过程； 2.市场细分及其作用； 3.目标市场策略。 4.产品的整体概念与层次； 5.产品组合及其策略； 6.产品品牌构成； 7.什么是促销组合，如何运用促销组合做好营销工作。 第三章市场营销管理 基本概念：生产管理、生产系统、工艺专业化、对象专业化、大规模客户化定制、精益生产、敏捷制造 。 基本要点 1. 企业生产系统的个性化特征； 2. 生产系统的构成及其内在联系； 3. 合理组织生产过程的基本要求； 4. 广义生产过程的组成； 5. 生产计划的主要指标； 6. 生产能力的含义和种类，影响生产能力的因素； 7. 生产能力与生产任务的平衡。 第四章企业生产管理 第五章技术管理 基本概念：有形磨损、无形磨损、投资回收期、补偿贸易。 基本要点 1. 设备的磨损规律及故障发生规律； 2. 设备的寿命按其性质划分有几种，企业确定设备的最佳更新期限和最佳折旧年限的依据。 3. 技术引进应考虑的因素； 4. 技术创新策略包括哪些。