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　第 12 期 总第 182 期 商 　业 　经 　济 　与 　管 　理 No12 Vol 182 　　 2006 年 12 月 　　 Dce. 2006 BUSINESS ECONOMICS AND ADMINISTRATION 　 跨国公司战略性人力资源过程控制模型 胡凤玲 ,上官学进 (南京审计学院 ,江苏 南京 210029) 　　摘 　要 : 本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发 ,构建了一个跨国公司战 略性人力资源过程控制模型 ,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤 , 以 及进行过程控制的主要方面 ,基于此 ,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理 论背景及其管理理念的演变与发展。 关键词 : 跨国公司 ;战略性人力资源 ;过程控制 ( ) 中图分类号:F270 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1000 - 2154 2006 12 - 0032 - 05 　　经济全球化的日益发展 ,使得关于跨国公司如 然会改变组织资源的配置方式。跨国公司成为经济 何构建和控制其海外经营业务的研究成为持续的热 全球化的主要载体和表现形式 ,其竞争力不仅体现 点问题 , 同时 ,理论界关注的重点已经由先前的围绕 在雄厚的资本、先进的技术、知名的品牌、完善的渠 全球性的成本领先、区位的差异化和海外子公司之 道体系等方面 ,更为重要的是其先进的人力资源理 ( ) 间知识转移与扩散等自上而下 top down 的战略控 念和人力资源的全球化配置能力。战略性国际人力 制与推行的层面 ,转变为针对组织人力资源变革、文 资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以 ( ) 化变革以及资源获取等自下而上 bottom up 间接 及企业国际经营目标以后有关企业人力资源管理职 的、项目管理性质的战略性变革层面[1 ] 。不过 ,这一 能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理 变化引发出一个新问题 :在战略性变革过程中 ,如何 论。当然 ,企业国际人力资源管理本身也是企业战 对跨国公司整个范围内的战略性人力资源进行控 略决策的必要组成要素 , 同时也对企业国际战略的 制 ? 本文拟从跨国公司人力资源战略变革的机制出 实施产生关键性影响。跨国公司有别于国内企业的 发 ,运用过程控制理论 ,对这一问题进行简要的分 核心问题在于 ,考虑企业全球战略条件下的海外子 析。 公司的当地适应性问题 , 并认为这对矛盾性因素 ———子公司间联结及其内部运作 ,是影响跨国公司 一、跨国公司人力资源战略的变革机制 人力资源管理的最重要的战略构件。对跨国公司人 企业战略是动态协调企业和客观环境之间适应 力资源管理而言 ,所谓联结问题的战略实质就是控 性关系的有机系统 ,企业在这一层面所进行的变革 制与多样化 ,而内部运作战略本质则是当地敏感性 是企业应对环境变化 ,在经营发展过程中对过去选 和战略适应性问题 ,并由此决定了跨国公司人力资 择的目前正在实施的战略方向或