外部战略环境分析.docVIP

目录 摘要.......................................................................................................2 一 外部环境战略分析.........................................................................2 （一）在竞争对手中争取有利位置..................................................2 （二）新加入者的威胁.......................................................................3 （三）供应商的讨价还价能力..........................................................3 （四）客户的讨价还价能力.................................................................3 （五）替代产品或服务的威胁..............................................................3 二 福特汽车公司的内部环境分析......................................................4 （一） 财务状况.................................................................................4 （二） 产品地位..................................................................................4 （三） 市场营销能力..........................................................................4 （四） 设施及设备状况....................................................................4 三 福特汽车公司的SWOT矩阵分析.................................................5 （一）优势...........................................................................................5 （二）劣势............................................................................................5 （三）机会...........................................................................................5 （四）威胁..........................................................................................5 四 结论...............................................................................................6 参考文献..............................................................................................6 福特的内外部环境及SWOT分析 08物流管理2班 吴映丽 080404232 摘要：福特汽车公司拥有近百年的历史，是世界上第二大汽车生产厂家。其发展过程经历了多少个波折和转变，本身就是美国经济发展的写照，更是现代企业管理发展的典范。福特创造了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成为历史，而是达到了另一个发展的巅峰。2000年《财富》杂志按销售额评出的世界500强最大企业名单，福特排名第四，是世界上超级跨国公司。福特公司在其整个发展进程中坚守他们福特特有的信念及其价值，创造了福特的辉煌，在二十世纪，也为全世界人民的生活带来重大影响。今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业