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ABC 公司房地产开发项目解困方案研究 对外经济贸易大学MBA2002 穆亚林 前 言 前一段时间我在ABC房地产开发公司工作 主要负责河北ABC商贸中心项目的策划和营 销工作 该项目是邯郸市政府2004年初的招商引资项目 为此项目 RM集团于2003年7月 成立了ABC房地产开发公司 项目的前期进展的很顺利 邯郸市政府对此项目也非常的支持 特成立了一个由市委秘书长牵头 各相关部门组成的项目推进小组来协助项目的进行 但目 前却遇到了很大的问题 该项目目前遇到的最大问题就是项目推进速度过慢 基本处于停滞状态 就是从公司成 立至今已有近两年的时间,但基本的规章制度还未健全 上下级关系还未理顺 从去年年底拿 下土地证到现在,项目还未有明显的推进 公司内部存在严重的分歧 公司的领导层对此项目 的处理意见经常不统一 这反映出ABC公司内部的政治斗争比较激烈 由此导致外界对该公 司的认可度开始降低 原来开创的良好的局面也消失殆尽 该公司的工作推进越来越难了 这些问题的出现有着其必然因素 如果这些问题不能很好解决 将直接影响到项目的正 常的运转 并很可能会使该项目陷入泥潭 下面就结合在校所学和具体工作情况谈谈本人对该项目目前遇到问题的一些看法 希望 对公司能有一定的帮助 同时也是对这三年所学知识的一个检验 3 ABC 公司房地产开发项目解困方案研究 对外经济贸易大学MBA2002 穆亚林 摘 要 近几年来中国的经济一直保持快速 平稳发展 甚至有国外的报纸宣称中国已经成为世 界经济的又一个发动机 而作为国民经济发展原动力的重要组成部分的房地产业在国民经济 发展中的作用是不容忽视的 早在2002 年 政府工作报告中就已将房地产业列入了国民经济 发展的支柱产业 可以说 房地产业的发展质量直接关系到了国民经济的能否良性发展 本文就是想通过对一个房地产开发公司的运做情况的详细剖析 来说明房地产开发企业 中存在的一些问题 也希望对房地产开发企业能有一些借鉴作用 论文共分为三大部分 第一部分主要是对本项目进行的介绍和说明 包括项目本身的介绍和开发商的介绍 并 通过介绍使大家对整个项目的来龙去脉有一清晰的认识 第二部分是运用各种分析方法对本项目作的一个综合分析 包括房地产业的分析 项目 所处宏观环境分析 项目所处竞争环境分析 项目的SWOT 分析等对本项目进行的全方位剖 析 第三部分是在第二部分分析的基础上提出的解决方案 主要从公司治理结构方面和本项 目运行两方面提出标本兼治的解决方案 最后在将公司所遇到的问题和解决办法进行归纳 进一步加深读者的印象 关键词 房地产 项目开发 解困方案 4 ABC 公司房地产开发项目解困方案研究 对外经济贸易大学MBA2002 穆亚林 Abstract For more than ten years, China’s economy has kept a so fast and steady growth that even some foreign newspapers have claimed that China has become another engine for the world economy. As a main part of national economy, the real estate industry plays a role that cannot be ignored. As early as in 2002, the real estate industry has been ranked as one of the supporting industries of the country