科学制定企业全年战略目标.pdfVIP

科学制定企业全年 战略 目标 ? 引 一 一 年 伊 始 ， 对 于 个 企 业 而 言 ， 是 实施 全 年 战略 规 划 的 开 端 。 企 业 战略 规 划 是 企 业 基 于 对 市场 格 局 的预 期 ， 结 合 自身能 力 ， 对 于 新 的一 年 目标 、 策略 、 步骤 的 整 体 安 排 。 第一 脚 踢 出去 是 不 是 顺 利 ， 对 企 业 全 年 战略 目标 的 实现 至 关 重要 。 企 业 战略 规 划 的制 定 是 企 业 以 自身实 际 能 力 为 基 点 对 行 业 趋 势 、 市场 竞 争格 局 变 化 趋 势 的 整 体 预 计 ， 这 个预 计 需要 详 细 的 市场 数 据 作 为 基 础 ， 企 业 对 此 应 该 进 行 sw o T 分 析 ， 认 真 审视 企 业 面 临 的 机 遇 威 胁 以 及 自身的优 劣 势所 在 ， 由此 选 择 适 合 企 业 的 竞 争策略 。 再 次 ， 企 业 战略 规 划 必 须 对 于 企 业 的 目标 、 策略 、 计 划 实施 整 体 的指 导和 管理 ， 提 供 统 一 的 方 法 论 证 ， 促 使 业 务 与 职 能 支 持 的信 息 交 叉 ， 从 而 实现 企 业 整 体 竞 争能 力 的 最 强 化 。 一 个 符合 企 业 具 有 实 际 操 作价 值 的 战略 规 划 ， 不 仅 对 企 业 全 年 的 营销 活 动 产 生 非 常深 远 的影 响 ， 而 且 对 于 企 业 发 展 密切 相 关 的 生 产 、 财 务 、 产 品 研 发 、 人 力 资源 等各 项 工 作计 划 带来相 当重 要 的指 导作 用 。 但 是 ， 在现 阶段 能 够科 学的做 好 战略 规 划 的企 业 并不 是 很 多。 时下 很 多企 业 特 别 是 民 营企 业 为什 么 做 不 大 、 做 不 强 甚 至 做 不 久 ? 原 因可 能 有 多方 面 ， 但 很 多时候 都是 在 战略 上 出 了 问题 。 对 企 业 而 言 ， 没 有 战 略 ， 或 是 战 略 不 科 学与 不 合 理 ， 都会 导致 盲 目扩 张 、 竞 争乏 力 、 执 行 不 力 、 成 长 无 后 劲 等诸 多 问题 的 出现 。 而 战略 规 划 最为 重 要 的就 是 能指 明 未 来企 业 整 体 发 展 的 方 向和 目标 ， 当企 业 达 到一 定 的规 模 后 ， 战 略 规 划 就 必 然 成 为 企 业 决 策者 必 须 推 动 的工 作 。 战略 规 划 的 目 的就 是 在 外部 环 境 提 供 的机 会 下 ， 如 何 最 大 限 度 的 充 分 利 用 企 业 现 有 的 资源 和 实力 ， 以 期 达 成 企 业 的 战略 目标 最 大 化 。 它 包括 了企 业 发 展 所 有方 面 一 的精 华 ， 可 以 说 是 个 方 向性 指 导纲 领 。 如 没 有一 个 正 确 而 坚 定 的 方 向 ， 任 何 规 划 与 工 作 只 能 是 空 中楼 阁 ， 当 然 最 终 还 决 定 于 这 个 战 略 规 划 的 可 操 作 性 。 至 于 这 个规 划 是 长 期 性 的还 是 短 期 性 的 ， 那 就 要 根 据 各 企 业 的 实 际 况 而 定 自 情 了。 俗 言道 ， 运 筹 于 帷 幄 之 中， 决 胜 在千 里 之 外。 总 而 言之 ， 战略 规 划