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现代企业成本管理有效策略之探讨 ◎盖玉锦 (中国石油化工集团公司资本运营部财务会计处，北京朝阳100728) 中图分类号：F830．49文献标识码：A文章编号：1673-0992(2011)03—256-02 摘要：分析成本管理规律，索成本管理的新趋向、新内容，并寻找行之有效的策略，在资本成本理念日益受到重视的今天，具有深刻的实践意义。 关键词：现代企业；成本管理；有效策略；实施战略 在我国的公司财务实务中，资本成本的运用是—个十分薄弱的环 财会、系统，人力资源等部门的人员，所以首先必须制定关于团队的 节。在完善我国资本市场的同时，着力培养全民的资本成本意识，特 组建和维系的计划，招聘、选拔和培训团队成员，不断开发团队成员 别是要强化对企业领导者全面的资本成本考核，考察企业成本管理中 的项目管理技能和领导技能，建立团队管理结构(日常工作、掌握方 的资本成本与同行业的比较、不同时期的比较尤为重要。在资本成本 向并进行指导，特殊支持)等等。 理念日益受到重视的今天，探讨现代企业成本管理有效策略具有深刻 (三)调查事实真相。 的实践意义。 在进行成本分析和提出具体行动方案之前，必须先对事实真相进 企业成本管理是企业进行投资决策和筹资决策的一个重要基础 行调查，具体调查方法包括：数据收集、面访、客户调查以及其他方 和依据，必须对成本管理进行重新认识，建立和完善科学的资本成本 法。 概念，为企业的投资和筹资决策提供更加合理的标准。然而由于我国 (四)分析和建议。 的企业对成本管理的研究时间比较短，和经济发达国家相比还不十分 团队通常运用一些特殊的成本分析工具以发现成本的主要构成 成熟，所以许多企业并没有认识到资本成本在企业经营管理中的重要 要素并探索降低成本的主要方法。战略成本分析工具包括：成本驱动 性，以至于未能作出正确的财务决策。因此，分析成本管理规律，索 因素分析，基本原因分析、作业成本、流程再造、产品生命周期分析 成本管理的新趋向，新内容，并寻找行之有效的策略，已是历史的必 等等。在成本分析之后，会针对企业的实际情况提出具体的成本管理 然。 方案，具体方案包括：改善对象、行动主体，具体时间、采用方式以 一、现代企业成本管理发展的趋向 及如何进行业绩测评等等。 (一)由管理型转向决策型。 (五)具体执行。 市场竞争性和风险性。使预决策管理处于举足轻重的地位。诸如 在具体执行阶段，首先必须定义各个团队成员的职责和责任，以 相关成本．差量成本，机会成本．边际成本．付现成本、重置成本、 做到各负其责，同时团队领导对整个行动过程进行监控，一旦发现偏 可避免成本等与决策相关的成本自然成为现代成本管理的至关重要 差和不当之处，便立即回到调查事实真相阶段，然后重新进行成本分 的因素。只有重视和加强该范畴的成本研究，才能避免决策失误，适 析并提出具有可行性的成本管理解决方案，从而完善整个行动系统， 应和驾驭竞争环境。 以实现持续改善的终极目标。 (二)成本核算动因多样化。 三、现代企业改善成本管理的举措 成本动因是指导致成本发生的根本原因。现代企业成本核算动因 (一)成本管理以市场信息先导。 已由与企业具体作业相关的微观成本动因发展到战略层次上的成本 身居竞争环境，企业首先要寻探市场需求，对产品种类、需求量 动因，具体来说，除包括生产中的有形物料及人力的消耗外，还应包 及其开发成本，生产成本和资金需要量等进行预测，再运用相关成本 括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。成 法、贡献毛益法和相关损益法进行决策；其次，企业要建立成本预警 本管理除涉及制造