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- 2017-08-27 发布于安徽
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中文摘要
随着科学技术昀遴步,供应链管理已经成力继瓷源合理利用和劳动效率提高
之后豹第三利润源泉。企业之间的竞争也逐渐演化为供应链之闯的竞争,瑟采购
策略的管理是企业供应链实现柔性化经营,降低成本,有效废对市场变化的重要
手段。
为了对中美史克采购策略进行科学全面的优化研究,本文在回顾大量文献和
资料的基础上,从企业经营和管理工作中的不足之处入手,通过对企业外部环境
和自身的优势、劣势、机遇帮威胁等角度分析了对采购策略戆影响,构建了适含
中美史克发展的采购策略,即原材料本地化策略、供应商关系管理策略、JIT采
购策略和供应商管理库存策略,并针对四大采购策略进行了效益分析。原材料本
地化策略和供应商管理库存策略为JIT采购模式的实施奠定了基础,真正意义实
现了低库存和柔性生产。而供应商关系管理策略保证企业与供应商建立稳定的,
双赢的,’协作的,透明的战略伙伴关系,中美史克绩效评估系统促进了中美变克
采购管理_I作持续和健康的发展。进两提逛7采购流程蛉优化方案,嚣标就是缩
短采贿提前期、提高品质、降低成本和适应市场的快速变化。该研究对于中美史
克采购管理工作具有促进和借鉴意义。
关键词:供应链管理 采购策略 .HT采购效益分析绩效评估
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