浅谈控制采购成本的策略.pdfVIP

· 88 · 价值工程 浅谈控制采购成本的策略 DiscussiononStrategyofProcurementCostControl 贺佃斌 HeDianbin (山东省科学器材供应服务站，济南 250014) ScientificEquipmentSupplyServiceStation，ShandongProvince，Jinan250014，China 摘要：通过对大量复杂采购活动进行分析，企业管理者发现采购环节存在着很大的利润空间，通过正确的运作和管理，可以降低企业的生产 经营成本，大幅度提高企业的经济效益和综合竞争力，实现企业的可持续发展。 Abstract：Carryingontheanalysistomassivecomplexpurchase，theenterprisemanagerdiscoveredthevery bigprofitspaceamongpurchaselinks ． Correctoperationand management，mayreduceenterprisesproductionoperationcost ， raiseenterprise％economicefficiencyand thesynthesiscompetitive powerbyalargemargin，realizingenterprisessustainabledevelopment ． 关键词 ：采购制度；采购成本；内部控制 Keywords：purchasesystem；procurementcost；internalcontrol 中图分类号：F275．3 文献标识码 ：A 文章编号：1006—431I(2010)02—0088—02 0 引言 间，做好库房的管理工作。另外需要定期盘点，如发现存货短缺，及时 随着中国逐步融入全球经济体系，我国企业面临的竞争越来越 报告给总负责人。 激烈。在影响企业发展的众多因素中，采购成本的比例往往在 50％ 3合理选择供应商 以上 ，所以在经济发展迅猛 的当下，我认为控制好采购成本是使企业 3．1询价 能够较好运转的首要环节。 一 是制作询价文件。采购询价文件是供应商报价的依据，一个完 1建立、完善采购制度 整、正确的询价文件可以帮助供应商在最短的时间内提出正确、有效 俗话说没有规矩不成方圆。严格、完善 的采购制度 ，不仅能规范 的报价。因此，供应商编制一个载有足量信息的询价文件是正确询价 企业的采购活动，保证企业生产经营正常所需、及时供应，提高企业 的首要条件。 经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能规范采购人员的日 3．2招标选择 常行为，防范在采购人员同供应商打交道时 “暗箱操作 和 “小动作” 它的首要工作是要准备一份合适的招标书，其次是要建立一个 等舞弊行为。所 以我认为采购部门也应像会计部门一样有严格的制 合适的评标小组和