超越“巅峰”：做你最擅长的!.pdfVIP

西部财经 l绩优企 超越 “巅峰” ， 颠峰软件美国分公司在纽约I新泽西地区宣布成立 ，同时 赶设立了运营分部 ，市场网点分布到了全美9大城市，建立 ， 除了美国，巅峰人在 日本、新加坡也建立了外包团队和 文I本刊记者 苏竹青 图1本刊摄影记者马君豪 ，_ 历了地震、金融危机的 “双重考 从业人员岗位的流动率低 ，因而人才稳定 “企业每走到一个台阶，其实报痛苦 ：ir~验”，国内外企业普遍受到了重且成本优势明显 的．因为原来的模式维持不下去了，需要 ·-．‘ 创．成都的软件服务外包企业也 突破 。”张玮说。 概莫能外。 ●量擅长的向田辱避军 巅蜂已搬了几次 “家 “ 最早费们 然而 ，风 险往往还伴 随着机遇 ，谁能 2006年，颠峰软件美国分公司在纽约 是在我的家里 ，后来搬到学府花园，2004 先在这场危机中站起来，势必也将成为最 ／新泽西地 宣布成立 ，同时 颓 峰还在达 年搬到孵化园，2006年搬到高新区的天府 膏实力的领军企业之一。 拉斯、亚特兰大设立了运营分部，市场网 软件 园o ” 作为成都最大 的软件外包企业—— 点分布到 了全美9大城市 ，建立 了全面的市 每 “搬家 一攻，就意味着靖峰的壮 巅峰软件集团，便以其迅猛的恢复之姿， 场覆盖网络，而且，除了美国。巅峰人在 0 成为西部地区软件外包企业之中的一颗明 珠 。 鹰一纛近墨 “■■”的大本■ 2009年3月 ，许多刚刚经历 了地震和金 融危机两大冲击的成都软件外包企业，尚 在舔舐伤 口之际，巅峰软件 已经签下一笔3 亿元的太单，为一家印度公司在成都建立 一 个3000人的客户服务中心。 2002年，巅峰还只是个名不见经传韵 小公司，短短几年光景。便一跃成为西部 日本、新加坡也建立了外包团队和平台。 张玮有些感慨， “这期间，我们至少 地 IT外包大户，在同行人眼中似乎也颇 做“你最擅长的．其余的井包 。 个 看清 了企业发展所需要的三个阶段 ，第一 具几分传奇色彩，而这与成都的软件外包 企业不可能把所有的事情都做完，发展总 就是代工的模式，这个阶段必须得走：第 发展的大环境不无关系。 是有 自 的所长所短，巅嶂也是这样。 二个阶段就是将服务的规范和流程等沉淀 小、散 、弱 “曾是制约成都软件 张玮笑道。 下来 ，来保障服务的交付质量和进度．第 服务外包企业 的重要 困寨 ，这一不足不仅 我们现在就是 舰‘队模型’ ，他 三个阶段则是软性的整体外包阶段。“ 让企业感到焦虑 ，亦受到成都市政府 的关 告诉记者。 所谓 “舰队模型”其窭是指在 而从巅峰 自身来说． ”我们在第 个 注。 这样一个舰队里面，我们共同来使用一些 阶段扎下根后。第二个阶段在探索。第三 成都市委副 书记 市长葛红林 曾指 资源，各月所长，相互有一定的股份的联 个阶段也在探索。 出，软件产业具有投资规模小 、产品周期 系，凝结成一个舰队，既是利益相关 也 巅峰的威功与起理念不无相关， “颠 短 、边 际成本低 、与其他产业渗透性及关 是相互合作 ，也有一定的竞争 ，共同来对 峰凭借对客户所处行业的浑^了解 以厦对 联性较强等特点，而成都具有文化、教育 接全球这个大市场。巅峰极强的整台软件 客户需求的准确把握，借助专业IT背景， 以厦^居环境等方面的比较优势，发展软 外部资源的能力可见一斑。 能够为客户提供从方案提供、体系设计、 件的条件虽不说得天独厚，但至少能与沿 在人才运用方面 ，颠峄软件集 团[集 方案实施到维护服务的整套服务 帮助客 海城市一较高下。 了从美国、加拿大、德国、新加坡等回国 户 建立相应解决方寨，使企业提升商业价 这也是巅峄