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关于强化企业管理 增强市场竞争力的思考 秀文? ? ? ? 强化管理是企业生存和发展的永恒主题。煤炭企业在新的机遇和挑战面前，理应进一步强化管理，苦练内功，提高效益，夯实企业发展的基础，增强煤炭企业的市场竞争力，促进企业扭亏增盈健康发展。为此，本人结合实际谈几点看法。 一、以人为中心，强化企业管理 人是企业的主体，也是生产力诸多要素中最活跃的因素。企业管理最重要的是对人的管理，在激烈的市场竞争面前，我们必须坚持以人为本，严格管理，越是困难越要树立“以人为中心”的思想，只要把人的积极性调动起来了，我们就没有克服不了的困难。无数成功企业的实践告诉我们，在企业经营管理中都体现了以人为本的宗旨，都把人作为生产力第一要素来看待。这是因为，首先，从管理过程中来看，从简单的生产工具到现代化的机械设备都是由人去掌握和使用的。其次，经营管理可以说人类彼此之间为创造幸福所进行的一种活动。因此企业所生产经营的产品，说到底是为满足人们日益增长的物质文化的需求。由此可见，人本管理的实质是实现人作为手段和作为目的的统一。一方面，要通过管理以充分调动人的积极性，促进生产力发展，推动经济效益的提高。另一方面，通过人所创造的产品，来满足人们的物质文化需求。 企业管理要在实践中不断完善和总结前人管理经验的同时，进一步探索现代企业科学管理的模式、思想、方式、路子，努力提高企业经营者的科学管理素质，建立一支高素质的干部职工队伍，促进企业管理工作。 今年以来，我们陶阳煤矿始终坚持以人为本，以严治矿，注重充分发挥职工群众的聪明才智，引导广大职工大胆解放思想，更新观念，与企业同呼吸，共患难。通过扎实有效的思想教育，使广大干部职工能够立足岗位，爱矿如家，全矿上下形成了人心思上、人心思干的良好局面，企业的向心力、凝聚力明显增强，促进了全矿各项工作的发展。 二、以成本为核心，强化企业管理 以成本为核心，不断加强企业管理工作，提高经济运行质量是当前企业扭亏增盈的重要途径。我认为，提高企业效益，增强市场竞争力，既要一手抓人，千方百计调动人的积极性和创造性，也要一手抓物，牢牢抓住成本控制这个“牛鼻子”不放松，真正把市场机制引入企业管理。成本是一项综合指标，成本的高低，不仅反映企业的管理水平，决定企业产品在市场中的竞争力，也关系到企业的兴衰发展。在这方面，一是要加强目标成本管理。目标成本管理是一种现代化的成本管理方法，是指围绕目标成本这个中心而进行的目标预测，目标制订，目标分解，目标控制等一系列活动。这对于加强基础工作，落实经济责任制，降低生产耗费，降低产品成本具有重要作用。二是要加强成本核算，模拟市场经营。进一步制定完善各项管理办法，让企业上上下下都感受到市场的压力和动力，形成全员参与市场竞争的局面，使每个职工都树立起“效益在我心中，成本在我手中”的观念，时时处处精打细算，人人当家理财，真正体现“市场确定成本，指标分解到人”的邯钢经验内涵。三是实行全员、全方位、全过程的成本控制。不仅矿领导要承担降低成本指标的责任，而且要把成本指标层层分解、量化落实到每个职工身上；不仅要严格控制生产过程中的投入和消耗，而且也要严格控制在煤炭销售中的费用支出。四是以模拟市场成本核算作为切入点，带动和促进企业各项管理工作上水平，以财务管理为重点，进一步强化质量、定额、计量、劳动等各项基础管理工作，并做到严格考核，严格奖惩，严格兑现。当前重中之重的是加强资金管理、安全管理、销售管理，积极开拓市场，扩大市场占有率。 三、从抓基础入手，强化企业管理 企业基础管理一般是指：质量管理，成本管理，技术管理，工艺管理，资金管理，劳动管理，班组管理，还包括台帐记录，计量统计，文明生产，现场管理等。在当前形势下，应该说强化基础管理工作是提高企业管理的重要保证，要想不断增强企业的竞争力，就必须夯实企业基础管理工作。结合我们的实际，我们应该虚心向兄弟单位学习，建立一套适应市场经济发展的新机制，使全矿生产、销售的各个环节都有量可计，有价可计，真正使每一个市场行为都能得到有效控制和约束。基础管理工作还要注重从大处着眼，小处着手，要有老老实实的精神，一步一个脚印地下硬功夫，持之以恒抓下去。自今年以来，我们在严峻的经济形势面前，统一思想认识，提出了严管理、打基础、增效益的目标思路，多次组织到新汶、淄博参观学习，成立了内部改革办公室，抽调专人进行指标测算，研究制定出了一系列新的改革方案，为下一步我矿实行模拟市场经营打下了基础。 三、增强市场意识，强化企业管理 提高企业管理水平，必须在管理理念和实践上有所创新，进一步强化市场意识。在计划经济条件下，人们习惯把“内部管理”作为企业管理的同义词。但随着市场经济确立和发展，企业的外部环境发生了变化，企业管理的内涵和实质也必然发生变化。企业管理再也不单纯是内部的事情，而成为