基于微笑曲线理论浅析企业专利战略实施中的困惑及建议.pdfVIP

中国知识产权 China IP 25. 2. 2012 基于微笑曲线理论浅析企业专利战略实施 中的困惑及建议 本文以微笑曲线理论为切入点揭示了以专利为主导因素的企业知识产权战略是企业在市 场上取得竞争的优势手段。以多家企业为样本，深入调查研究，针对我国企业在专利战 略实施过程中所遇到的几点困惑之处进行分析，并给出相应的建议。 □ 文/国家知识产权局专利局专利审查 协作北京中心材料工程发明审查部 达国家都制定了知识产权国家战略，将“知识产权” 提高到了一个前所未有的高度。 一、微笑曲线理论与企业知识产权战略 微笑曲线理论是1992年由宏基集团创始人施振 荣提出的，该理论形象的阐述了企业专利、商标、后 刘亚娟 范丽 徐圆圆 续服务要素对产品附加价值的影响能力，实质是企业 附加价值理论。微笑曲线分成左、中、右三段，左段 为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服 国经济学家迈克尔·波特把经济发展分 务，而曲线代表的是获利，微笑曲线在中段位置为获 为四个阶段，即生产要素导向、投资导 利低位，而在左右两段位置则为获利高位，如此整个 美向、创新导向和富裕导向。随着经济全 曲线看起来像是个微笑符号。微笑曲线的含意即是： 球化趋势的深入,发达国家将相对低附加 要增加企业的盈利，绝不是持续在组装、制造位置， 值、高耗能的产业越来越多地转移到发展中国家，从而 而是往左端或右端位置迈进。在微笑曲线理论的指引 将更多的力量和资金投入到了更富有创造性的工作上， 之下，技术带动、售后服务创造的附加价值应当是企 以创新作为其新的产业和经济增长点，同时在全球范围 业价值的核心。 通过各种方式或途径推行、强化知识产权保护。 为了对微笑模型、对知识产权在市场竞争以及利 当下国家间的竞争，其实质就是技术先进性的竞 润分配中所起到的作用和所处地位有一个更直观的理 争，越来越突出的表现为创新能力和市场垄断能力的 解，我们不妨以时下销售极其火爆的苹果手机为例进行 竞争。要获得更强的增长引擎，实现可持续性发展， 分析： 关键就要摆脱对资源、资金等的过度依赖，而转向主 根据美国教授题为《捕捉苹果全球供应网路利 要依靠高新技术、高素质人力资本和知识产权等创新 润》的论文分析，2010年苹果每卖出一台iPhone，苹 要素驱动的轨道上来。各国政府都意识到拥有自主知 果公司就独占58.5%的利润，原物料供应国占21.9%， 识产权才真的拥有话语权，以美、日、欧为代表的发 屏幕、电子元件等主要供应商分得了利润的4.7%，而