战略管理流程V6.0.docVIP

Q/ZD-MS0302 战略管理流程 版 本 号： V6.0 密 级： MM 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 共享：重庆XX动力机械股份有限公司全体员工 2011-04-01 发布 2011-04-01 实施 重庆XX动力机械股份有限公司 发 布 范围 本文件规定了战略管理活动的流程与要求，确保战略管理职能活动得到有效开展。 本文件适用于XX动力公司、各事业部及体系。 术语和定义 战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。。。 洞察外部市场 企业管理部门 建立数据/信息收集模板及要求：根据产业与竞争洞察的要求， 制定数据/信息收集的类型、频次等，并制定出详细的信息收集模板。 国际销售部门 收集海外市场的消费者的讨价还价能力、价格敏感性以及竞争对 手的主要产品、竞争优势、市场占有率等多个纬度进行信息的收集，并进行数据挖掘，提炼出消费者/竞争对手的分析报告。 国内销售部门 收集国内市场的消费者的讨价还价能力、价格敏感性以及竞争对 手的主要产品、竞争优势、市场占有率等多个纬度进行信息的收集，并进行数据挖掘，提炼出消费者/竞争对手的分析报告。 供方管理部门 收集有关供应商的所供应货品/服务的差别程度、供应商变更成 本、供应商的市场份额、采购量对于供应商是否重要等信息，并进行数据挖掘，提炼出供应商分析报告。 企业管理部门 收集有关经济、政治法律、社会文化及技术的信息，并进行分析， 形成宏观环境分析报告 企业管理部门 收集有关替代品成本/价格分析/行业自身保护程度/企业能力的数 据/信息，并进行数据挖掘，形成替代品/潜在进入者分析报告 企业管理部门 根据宏观环境分析报告/替代品分析报告/潜在进入者分析报告/竞 争者分析报告等，制定公司的市场洞察报告 内部能力评估 企业管理部门 根据内部能力分析的模板，收集对应的资料，进行初步的整理及 提炼；对照公司各项业务的行业最佳实践，确定各项能力的分数。 相关部门 提报相关信息 企业管理部门 收集汇总相关信息，并确定公司的优劣势：收集公司各个系统提供的打分数据，并进行对照，确定公司的内部能力强弱地方，即优劣势 组织战略研讨会 企业管理部门 会前准备材料 公司高管 对材料进行研讨，并得出未来的战略举措 公司战略规划的制定与发布 企业管理部门 5.4.1将战略讨论会成果形成一套书面化，并结合市场洞察报告、内部能力分析报告，编制最终正式的公司战略规划报告。 5.4.2董事会对战略规划报告审核，确定其战略规划发展内容是否符合发展的需要，并提出改进意见。 企业管理部门 5.4.3 通过会议/通知/培训等多种形式组织战略规划的宣贯工作，使公司内部全体员工了解战略目标及发展战略。 5.5 制定专项战略 相关职能/业务部门 5.5.1收集相关职能/业务的外部信息（如：最佳实践、外部业务信息） 相关职能/业务部门 5.5.2基于公司战略，组织讨论，提出职能职能未来发展战略，并制定相关战略举措：根据公司的发展战略，结合本职能的最佳实践，同时充分考虑本职能的优劣势，制定出本职能的发展战略。 相关职能/业务部门 5.5.3 制定职能职能战略报告：将讨论的资料以书面化表示，并根据内部能力分析资料，形成职能/业务发展战略报告。 企业管理部 5.5.4审核：企业管理部从公司与职能战略规划报告是否协同、职能/业务报告的标准是否按照公司要求等进行审核。 公司高管 5.5.6 批准：公司高管团队审核其职能/业务战略是否与公司战略协同，并提出反馈的意见。 相关职能/业务部门 5.5.7 修改职能/业务战略报告，并组织发布实施。 记录 无 附录 附录A 战略管理流程图 Q/ZD-MS0302 Page 3 of 3 重庆XX动力机械股份有限公司管理标准 本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件 本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件