施工企业成本管理体系以及方法探析.pdfVIP

摘要 施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的过程中，在 控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。目前施工企业在成本管理中存在着管理主 体单一、管理观念僵化、成本竞争意识和风险意识不足、缺乏激励机制等诸多问题。加 强成本管理，建立以“成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核’’为主要 内容的全员、全过程成本管理体系成为当务之急。 论文从施工企业成本管理体系构建的必要性和原则出发，分析了施工企业成本管理 体系的构成、组织机构的构建，成本管理体系所包含的内容；对人工、材料、机械的管 理方法以及成本管理的绩效考核和激励机制进行了探讨；同时对成本管理体系中的组织 结构、管理程序、过程和资源、成本体系文件的组成和构建提出了要求；并以成本管理 手册和成本管理程序的形式制度化，使成本管理体系有步骤分层次的有效运行，确保成 本管理目标的实现。 项目成本管理是企业成本管理的基础。论文结合施工企业标后预算管理体系、成本 计划的编制方法和分析方法，探讨了项目成本管理体系的构建和运行。． 最后结合广西平乐——中山高速公路项目成本管理实例说明标后预算方法在施工 企业成本管理中的应用，对项目成本管理中成本计划的编制、下达，工程成本的控制， 项