石油技术服务企业设备管理探析.pdf

中文摘要 随着世界经济全球化、国际国内市场一体化的加剧，中国的石 油工业面临着严峻的生存与发展挑战。大庆油田测试技术服务分公 司作为中国石油技术服务行业的排头兵，经历2000年重组后，生产 经营情况发生了巨大的变化。为适应新形势，优化内部管理势在必 行，设备管理是提高企业整体经济效益的重要途径，是转变经济增 长方式之一。论文针对我国石油技术服务企业设备管理现状及存在 问题，结合石油技术服务行业的改革与发展，对设备的投资管理、 技术管理、经济管理进行了深入研究。 论文在科学建立了投资评价指标体系的基础上，运用模糊评价 法、综合评价法、层次分析法 ((AHP)建立了投资综合评价模型，并 给出应用实例。通过对设备量化评价考核的分析，在设备的合理使 用、维修与技术改造过程中，状态监测与故障诊断技术得到应用。 给出了设备折旧计提方法、资金使用与控制，修理费的超前控制与 预测方法。对设备的闲置、盘活、报废进行了探讨，得到设备经济 管理的模式。 论文所涉及的研究与大庆油田测试技术服务分公司设备管理的 实际紧密结合，对于石油技术服务企业具有现实借鉴意义。 关键词:设备管理 投资评价 层次分析法 模糊评价法 ABSTRACT Alongwiththeenhan