泰安市农业银行人力资源管理的问题和对策.pdfVIP

山东农业大学硕士专业论文 摘 要 论文以泰安市农业银行为例，在对泰安市农业银行人力资源现状进行 评价和人力资源管理制度分析的基础上，概括和探讨了泰安市农业银行人 力资源管理存在的突出问题，并有针对性地提出了对策建议。 通过研究，得出如下结果： 第一，人力资源现状评价结果显示，无论是从区域金融资源的分布还 是从业务发展上看，泰安市农业银行人员配置都呈现出不匹配的现象。支 行机关人员占支行人员比重较高，全行机关人员占全行人数比重较高，机 关人员庞大，一线经营人员占比少；市行和支行中后台人员偏多，行际间 差异较大，人员岗位分布差异比较明显。支行范围内的客户经理和理财经 理等岗位人员严重短缺，业务营销人员占比太少，业务对外拓展发展的能 力不强。全行人员年龄结构不合理，年龄老化趋势明显，没有形成梯次结 构，年轻员工占比低，支行机关人员老化现象突出。全行员工整体学历水 平偏低，但结构分布不平衡性明显，人才倾斜于分支行机关配置，分支行 机关人才洼地效应明显，高学历人员比例按层级逐级递减，网点高素质人 才匮乏。 第二，人力资源管理制度分析表明，构建一套适合面向“三农”、商 业运作、