久大集团绩效管理体系的设计和实施.pdf

摘要 随着经济全球化进程的加快及市场竞争的加剧，如何最大限度地 调动员工的积极性，发挥人力资源管理工作的作用已显得越来越重要 了。作为人力资源工作重要一环的绩效管理，也日益成为人力资源管 理工作的重中之重。一个重视人力资源开发，重视绩效管理的组织， 会源源不断的有新鲜血液注入，能将组织带入新的利润空间。因此能 否制订并实施合理的绩效管理体系，从某种意义上讲是关系组织发展 前途命运的关键一环。 久大公司是中国规模最大、配套最全的井矿盐生产集团，承担着 究对象，运用绩效管理相关理论，结合公司所处的行业特点、战略目 标及管理现状，对公司绩效管理体系进行了设计和探讨。 本文正文共分四章，第一章介绍了久大集团公司的基本情况，包 括公司概况、组织结构和人力资源状况，并对公司绩效管理现状进行 了分析和评价，提出了进行绩效管理体系设计的必要性。第二章阐述 了绩效管理体系设计的相关理论基础，包括绩效、绩效考核、绩效管 理的含义以及绩效管理的流程与内容，绩效管理的方法并重点分析了 目标管理法、关键绩效指标考核法与360度绩效考核法三种现代实用 的绩效考核方法。第三章为久大集团公司绩效管理体系的设计，阐述 绩效管理体系的设计思路和准备工作，以及绩效管理体系的设计流程