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073025437 彭 国 明 商业 银行 绩 效管 理 策 略研 究
4 .3 管 理人 员 、业 务操 作 人 员 的绩 效 管 理 ……,……29
4 .3.1 管理人 员的绩 效 管 理 ……,……29
4 .3.2 业 务操 作 人 员 的绩 效 管 理 ……、……30
4 .4 商业 银 行 绩 效管 理 体制 及 薪 酬 ……31
4 .5 商 业 银 行 绩 效 管 理 问题 ……,……32
4 .5.1 绩 效 管 理 问题 及 困惑 ……、……32
4 .5.2 商业 银 行绩 效 管 理 改进 建 议 ……33
5. 绩 效 管 理 的工 作 策 略 .…,……35
5.1 建立 有 效 的激 励 约束机 制 ……,……35
5.2 绩 效 考 核 与绩效 分 配 机 制 ……36
5.3 因地 置 宜做 好 绩 效 管 理 .…,……,……36
5.4 商 业 银 行 绩 效 管 理 策 略 比较 ……38
5.4 .1 股 份 制 商业 银 行 ……、……38
5.4.2 外 资银 行 …,.… …,.,二 ,……,.…,二,.…,..…,.……,……,……,..…,……,……,……39
5.4 .3 国有 商业 银 行 ……,.…,……40
6. 商 业 银 行 绩 效 管 理 的建 议 ……43
6.1 完 善 以平 衡 计分 卡 为主要 内容 的绩 效 管 理 ……43
6 .2 风 险管 理 在 绩 效 管 理 中 的作 用 ……,……43
6 .2 .1 风 险管 理 制 度 化 .,……43
6 .2 .2 绩 效 管 理 融合 风 险管 理 ……44
6.2 .3 风 险 管理 的对 策 ……,……,……45
6 .3 绩 效 管 理 是 一项 系 统 工 程 ……46
6.3.1 系统工程 的概念 ……,……46
6 .3.2 商 业 银 行 “三 性 ”原 则 ……46
6 .3 .3 选 择 绩 效 管 理 最 优 策 略 ……46
6 .3.4 实现 绩 效管 理 各层 次 目标 一致 ……47
6 .4 构 建 绩 效 管 理 企 业 文 化 …… .‘……47
6.4 .!加 强绩 效文 化 的制 度 设 计 ……4 7
6 .4 .2 强 化 绩 效 管 理 的执 行 力 ……4 7
6 .4 .3 普 及 绩 效 管 理 的理 念 ……4 7
6 .4 .4 遵 守绩 效 管 理 的行 为 ……,……,……4 8
结 束 语 ……,……49
参 考 文 献 ……,……50
致 谢 …… .‘……51
073025437 彭 国 明 商业银行绩效管理策 略研 究
摘 要
当前 ,我 国金 融体 制 改革 正在 向纵 深 推进 ,银 行 同业 间 的竞 争 也 随之 越 来 越 激 烈 。
一个 银 行要 取得 比较 竞 争优 势 ,就 必 须 不 断提 高其 整 体 效 能和 竞 争 能力 。实 践 证 明 ,
提 高整 体 效 能和 竞 争 能力 的有 效途 径 是进 行 绩 效管 理 。
所 谓 绩 效 ,就 是经 过评 价 的工 作 行 为 、方法 及 其 结 果 。所 谓 绩 效 管理 ,就 是 组 织
为 了达 到 既定 目标 ,通 过 持续 开放 的沟通 ,形成 组 织 目标 所 预 期 的利 益 和产 出 ,推 动
员工 的行 为沿着 组 织 目标 方 向前进 。绩效 管理 以发 展 为 导 向,以沟 通 为纽 带 ,以管 理
为支 柱 ,以考 评 为手 段 ,以激励 为 引擎 ,以培 训 为跳 板 ,是 组 织整 个 人 力 资源 管理 的
基 石 和 核 心 。绩 效 管理包 括计 划 绩 效 、监 控 绩 效 、评 价 绩 效和 反馈 绩 效 四个 方 面 。
本 文从 商业 银 行 绩 效 管理 策 略如 何
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