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再造企业的研究 一、企业组织结构再造 在经济全球化趋势下企业不得不面对日趋激烈的市场竞争．许多企业在组织构成上往往存在着先天的缺陷．要想进一步做大做强，组织变革再造就成为最迫切的需要。 必须对组织再造的目的有清晰的认识，扫除变革的主要障碍，选取合理的变革途径，解决好其中的关键性问题，才能在变革中浴火重生。 1、明确变革目的 适应市场环境的变化——完善运营机制、满足客户需要。 满足股权变动需要——调整股东权益分配。 规范分工协作——清晰界定权责、避免多头负责。 提高运作效率——扁平化、授权充分、减少独断专行。 2、扫除变革障碍 企业发展战略不清造成的障碍。 企业管理者自身观念和素质造成的障碍。 产权不清及结构不合理造成的障碍。 经验式管理产生的障碍。 3、机制全面优化 正确制定企业的发展战略。 提升企业管理者观念与素质。 产权改革与组织结构再造。 改善企业组织管理。 4、需要把握的关键问题 组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。 组织变革应围绕客户进行。组织变革最终目的是为了更好的适应客户需求，创造客户需求。 在对企业进行组织变革设计时，注重对企业组织结构动态分析。 二、企业的技术革新 企业的技术革新是一个从生产新产品或采用新工艺的设想到市场应用的完整过程，包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散的一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化的过程，它包括技术开发和技术利用两个重大的环节。 重大的技术创新会导致社会经济系统的本质性转变，技术革新也是企业发展的原动力。 1、企业新技术开发 技术开发的对象是客户——依据客户的实际需求完成技术开发 技术开发与企业的社会责任——高产出低能耗的技术以及可持续发展的社会主题 技术开发与经济利益一体化——新技术带来高收益和低成本 2、新技术推广和应用 市场导向的技术创新模式——迎合市场或是独树一帜，为企业带来最大化的经济效益 以“新”为核心价值的企业文化——将核心价值观渗透到企业的发展战略和行为规范中去，形成普遍认同的企业文化氛围 有效的技术革新规划——企业的外部环境，企业的现阶段特质，选择合适的技术创新模式 * * * * *