基于价值链分析的建筑企业成本管理分析.pdfVIP

放 Q Q： ChinaNewTechnologiesandProducts 财经与管理 基于价值链分析的建筑企业成本管理分析 陈健龙 顾风岚 (1、浙江钱江房地产集团有限公司，浙江 杭州 310053 2、杭州市水业集团有限公司，浙江 杭州 310009) 摘 要：目前我 国建筑企业面临的经济、社会环境 己发生很大的变化 ，建筑企业要使 自己立于不败之地 ，建立成本竞争优势，探讨降 低成本的成本管理措施具有重要的现实意义。 关键词：建筑企业；成本竞争；管理措施 随着市场经济的发展，尤其是我国加入 建筑企业的成本管理中心在各个项 目部， 不同的企业分布在不同的行业价值链上 ，每一 WTO后，建筑市场总体规模、外商投资建筑公 而各个项 目部的地点又因工程地点的不同而 价值链上各点都有可能产生成本优势，其优势 司市场占有率、建筑管理体制、建筑业组织结 分散在不同的地点。这种分散性的好处是使成 之和构成整个行业的成本优势来源。 构及生产要素配置方式、建筑企业的核心竞争 本管理中心与成本发生中心相一致 ，符合成本 3．2全面成本管理 力等都发生了很大的变化。降低企业成本，提 管理原则，但是也带来 了集 中管理 困难 的问 我国建筑企业的成本管理一直沿用的是 高企业的成本竞争优势，越来越得到建筑施工 题 ，尤其是全国性的建筑企业 由于项 目分布 传统制造业制造企业的成本管理方式，重视对 企业的重视。本文笔者首先分析了建筑企业成 广 ，为了有效对项 目管理而不得不花费巨额的 生产制造环节的成本控制。但是，建筑企业与 本管理特征，探讨了基于价值链分析的建筑企 管理费用。另外建筑成本管理具有一次性的特 传统的制造业具有很大的不同，因而，通过对 业成本管理。 点，建筑企业的生产方式是固定的产品、流动 价值链和竞争对手价值链分析而确定成本竞 1建筑企业成本管理特征分析 的生产线。每个建筑项 目都有自己的成本发生 争优势的方法就比较适应于建筑企业的成本 l_1建筑企业成本管理的一般特点 机制，针对项 目的成本管理方法和制度有可能 管理。 目前，我国许多建筑工程企业通过对内 首先，建筑企业不同于其它生产性企业 ， 随着工程项 目的结束而结束 ，不再重复发生。 部价值链分析和对 日标竞争对手的价值链分 其产品为建筑产品。建筑产品随设计图纸变化 从成本管理的角度，这种一次性不利于成本数 析，认识到公司应更多的重视除基本生产外的 而无统一标准 ，导致建筑企业 的生产非标准 据积累，不利于成本管理学习效应的体现。 其它作业活动 ，包括企业基础设施建设、技术 化，一个建筑企业可能在存续期间都不会生产 2基于价值链分析 的建筑企业成本管理 优势的构建、人力资源等力面，而使企业的竞 两个相同的产品，而建筑产品所需材料成 l二上 体系构架 争力更多的是源于企业价值链的各个环节的 万。因此建筑企业的成本管理，尤其是制造成 针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中 整体竞争能力。 本以下称成本管理也就显得无序可循 ，非常困 心地域分散 以及企业范围和项 目范围的双 3．3施工项 目成本管理 难 。 成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决 建筑企业是一种特殊的制造业企业，它的 其次，建筑企业是项 目导向型企业，而且 成本管理问题提供全面、系统的思路框架。基 成本很大一块都集中在产品的生产过程中，而 项 目的周期较长，短则一年 ，长则数年甚至十 于价值链的建筑企业成本管理模式的主要理 建筑企业的产品生产全过程，则是一个个工程 数年。因此，建筑企业的管理突出的表现为以 论基础是价值链思想，出发点是从价值的角度 项 目，而在建设项 目的施工过程中，由于工程 项目管理为载体 ，以成本管理为核心。工程项 考虑来成本，包括对价值链的各个环节本身和 工期长、风险大，并且在施工前期没有合理有 目成本集中地反映了建筑企业进行