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5.1高级人才引进方法 ◆关于高级人才 公司一定要有一套人才情报系统，即能将所有竞争对手高管人员的详细信息罗列出来 了解竞争对手的动态 把公司的人才当成资源来看 ◆人才分类及使用 军师：能力强而品行一般，不能直接带团队，可以担任策划、专家一职； 诸侯：能力强而且品行强，可以担任分子公司负责人、总裁、副总裁、事业部总经理等职位； 助理：能力一般而行为好，适合监督管理或从事辅助性岗位，可以保证文化的统一性。可担任行政总监、人事总监、CFO等职位。 高级人才引进的步骤 拿出企业前景及个人前景：即企业的愿景与员工个人规划 拿出晋升通道及标准：需以清晰的书面化文字说明 拿出薪酬标准，绩效工资提成办法：包括薪酬结构、预期收益推演、考核目标及要求 拿出考核办法，绩效考核与晋升考核：包括考核标准、晋升标准等 测评，并找出适应岗位的基因：采用结构化面试方式予以测评 ＰＫ机制的建立：PK方式、PK奖励、PK规划 分红机制：分红的目标要求及分红比例说明 ◆人才使用五步法 离职，先离职，再谈接下来的事情 聘用，离职后立即聘用 合作，聘用不成，开始谈合作，成为合作伙伴 知位，合作不成，知道他/她在哪里，会不会对你造成影响 移位，发现能够造成威胁，就要对其进行移位，如出国、转行等 高级人才引进说明书 对于人才，尤其是高级人才，一定要有书面性的招聘说明文件，即人才引进说明书。文件越充分，越能代表企业的机制完善和