2010年人力资源管理师考试名师讲义 第五讲第一部分.docVIP

第五讲 薪酬与福利管理 　　基础知识 　　?薪酬的含义: 员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 　　?薪酬管理的目的： 　　?薪酬管理的原则： 　　对外具有竞争力原则 　　对内具有公正性原则 　　对员工具有激励性原则 　　?薪酬管理的内容： 　　岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等 　　?薪酬管理的周期性 　　第一部分、岗位评价与薪酬等级 　　重点知识 　　* 岗位评价的概念 　　* 岗位评价的目的 　　* 岗位评价的基础 　　* 岗位评价的方法 　　* 岗位评价的程序 　　* 薪酬等级类型 　　* 岗位评价与薪酬等级的关系 　　* 薪酬等级划分的工作程序 　　一、岗位评价 　　?岗位评价的概念 ? 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。 　　? 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。 　　? 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。 　　?岗位评价的目的： 　　? 发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位; 　　? 哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求; 　　? 为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 　　?岗位评价的基础：岗位分析 　　岗位分析的概念：对企业各个岗