五菱联发公司2004年度工作总结.pptVIP

* * 1、管理制度建设 完善BPD管理模式和推广应用； 完善合理化建议管理制度； 引进OSHMS体系，加强安全生产管理 2、企业创新 实施项目管理、满意度评价管理 。 3、组织优化及协调 编制了各处室管理职能及业务流程表 。 4、初步推进公司战略突破规划 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 提高基础管理工作 “人人成为经营者”从试点经营体运行到在区域工厂全面实施，得到广大员工的积极响应，全年总成本下降达6%，既为公司带来了良好的经济效益，又是对公司经营管理模式的创新。 推行“人人成为经营者”活动 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 薪酬福利管理 1、新的薪酬制度于8月顺利实施； 2、颁发了《关于实施住房工龄补贴及住房公积金调整、管理暂行办法》 ； 3、完成了退休职工医疗保险社会化管理工作 。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 销售工作取得突破 1、销售处于三月成立； 2、原有SGMW的市场分额继续保持； 3、积极开拓外部市场，已与深圳海龙、江南奥拓等整车企业建立了良好的业务关系。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 质量工作稳步向前 1、加强对公司ISO9001：2000和QS9000质量管理体系的监视与测量；通过了第三方复审； 2、QC小组活动欣欣向荣； 3、大力