财务集约化管理之我见——以供电企业为例.pdfVIP

财务管理 财务集约化管理之我见 以供电企业为例 ■ 严新彦 摘要 ：财务集约化管理是 国家 电网公 的顺利实现 。因此 ，供 电企业的财务集约 度 、月度报告到实时动态报表 ．供 电 业 司 “三集五大”体系的重要组成部分 ．是企 化管理有着极其重要的意义。 的财务管理变革在不断推进 国家电网公 业财务管理 自身健康发展的需要 本文就 一 、 企业的 自身发展需要财务集约化 司总会计师李汝革指出．经过各单位 3年 当前供 电企业对财务集约化 的 目标和要 管理 多的不懈努力和持续创新．财务管理的标 求．分析 了供电企业如何进一步提升财务 国家 电网公司的财务集约化管理是 准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨 集约化管理水平 在落实各级财务机构职能的基础上加快 越式提升 ，集 中、统一、精益、高效的现代 关键词 ：供 电企业；财务集约化管理 ； 构建以公司总部为决策调控中心、各省电 化财务管理体系在公司系统基本确立 ．有 提升 网公司为管理责任主体的集约高效的财 力地支撑了公司 “三集五大”体系建设 ．为 财务集约化管理是实现 “三集五大” 务组织体系，推行会计集中核算、资金集 公司科学健康发展提供了坚强的财力保 战略 目标的关键．是公司管理创新的重要 中管理、资本集中运作、预算集约调控、风 障。 内容，目的是提高财务管理效率。提升运 险在线监控。切实提高财务管控能力。在 二、现阶段企业财务集约化管理的背 营效率和效益．为企业各级决策者提供运 集约化发展的统领下．财务管理模式 由核 景和要求 营、投融资财务技术支持 ，提高公司在市 算型财务走向计划管理型财务．资金从分 2013年 2月．国家 电网公司财务集 场经济中的应变能力．保证公司发展战略 散管理到集中管理 ．财务信息从年度、季 约化管理领导小组审议通过了 《国家电网 ＼! 石 _．、 石 各 穹 ； ；、 石 ；、 石 I、 _．、 ＼! 五 调 由集团公司进行统一担保管理 ．强化审 用管理上 ．严格按预算控制费用支出。同 据的可用性和便捷性 ．而且完全l盯』以实 批程序．实施规范化操作．防范担保风 时积极争取土地出让金、税费、配套费等 现信息资源的共享。房地产集团本部 lⅡ『 险，确保资金安全。 缓缴 。减少或延缓大额资金的支付 ．从而 以利用软件随时查询各项 目的资金发生 6．落实资金计划管理 ．提高资金管 提高资金管理收益。 情况 ．从而为公司的决策提供及时的资 理效益。资金计划管理是资金管理的基 8．重视开发项 目的可行性研究 。尤 金信息。 础工作 ，也是预防资金风险的有效手段 。 其是新项 目的资金筹措工作。在一般情 10．加强资金监督管理 ．提升资金管 房地产集团应在年度经营计划评审确定 况下，项 目规模越大 。资金 占用就越大 ， 理效果。房地产集团通过 内部审计、风险 后．各项 目排定本年度的资金收支计划 ． 经营风险也越大：项 目开发经营越难 ．资 管理评估等手段加强资金监督．每年不 再逐级审核．在确保各项 目年度资金平 金 占用周期就越长 ．经营成本也越高；项 定期组织内部审计 ．对项 目公司的资金 衡的前提下 ，确定资金回笼、计划融资、 目开发经营利润越高 ．不可控因素就越 使用情况进行检查 ．监督资金管理制度 资金支付等关键指标 ．各项 目按照年度 多，经营风险也越大。因此房地产集团应 的执行情况 。以防范资金使用过程 中的 资金收支计划安排工作 。每月末根据年 将 资金管理提前到项 目可行性研究阶 潜在风险。确保资金安全和完整 。 度资金计划分解编制月度资金收支计 段，通过对项 目开发背景、规模 、功能和 参考文献 ： 划。通过资金