高级人力资源管理师复习提纲 (201年11月根据安鸿章划的重点整理).docVIP

高级人力资源管理师 总复习重点提纲 第一章 人力资源规划 一、战略性人力资源管理在企业管理经营管理中的角色转变和新的定位说明： 重点关注P11页，图1-4。管理角色的转变：从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期）、管理性质（战术性与战略性）四个维度，剖析了战略性人力资源管理在企业管理经营管理中的角色转变和新的定位：（记忆：一组织变革、变革代理、培训开发；二 战略结合伙伴实施； 三 行政专家 人资基础 薪酬及绩效；四 员工领跑 需求 贡献率） 首先，从作业程序和短期的战术性操作的维度上看，人事经理是构建人力资源各项管理基础工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家；其次，从短期战术性操作和管理对象-员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者；再次从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训和技能开发的推动者，组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人；最后，从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他不但要把人力资源管理和企业发展战略有机结合起来，制定战略规划，并实施战略规划。 二、企业集团的层次、职能部门的设计 1、根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业（资本参与、人事结合、提供贷款三种模式来控制）、控股子公司和协作（关系）企业三个层次加以剖析