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维普资讯 第 7卷第 3期 湖南冶金职业技术学院学报 Vo1．7 NO．3 2007年 9月 JournalofHunanMetallurgicalProfessionalTechnologyCollege Sep． 2007 构建以效益为中心的薪酬分配模式 杨 明 (株洲齿轮有限责任公司，湖南 株洲，412000) 摘 要 ：薪酬管理是现代企业管理的重要 内容 ．也是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。建立积 极而有效的薪酬分配模式能够为企业提供有效的信息、激励员工工作热情、合理支付员工成本、吸引和留住优 秀人才。那么企业应该建立怎样的薪酬分配模式?株洲齿轮有限责任公司近年建立的“以效益为中心的薪酬 分配模式”探索了传统型工业企业薪酬制度改革 的新思路 。 关键词 ：工资保障型分配模式 ；EVA；标准成本；项 目提成工资 中图分类号 ：F046．4 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—7412(2007)O3一O47一O3 株洲齿轮有限责任公司(以下简称株齿公司) 推行开发领先战略。如 ：2004年 ，有一定工作经 是由潍柴动力股份有限公司控股 的高新技术企 验和技术水平的工程技术人员，在 国内同行企业 业，公司在职员工 1800余人，是 “中国机械 500 的年收入为 50000至 80000元 ，而株齿公司只有 强”、“中国百佳汽车零部件供应商”、中国机械行 30000元左右，这种薪酬水平是没有竞争力的。 业管理创新示范企业 。公司主要从事轿车变速 2、缺乏经济性 ，不计成本 。人工成本是企业 器 、商用车变速器、特种传动器、桥齿轮的研发、制 总成本中一项很重要的部分，在机械行业人工成 造和销售。2006年度产销增长行业第一 。 本一般 占总成本 的 20—309，6。但 企业在人工成 一 、 株齿公司原有薪酬分配模式存在的问题 本的控制上往往不加正确的控制，工资无序增长， 株齿公司现行 的主要薪酬分配方式有两种， 没有在利润和劳动生产率增长的前提下，实施工 一 是生产单元的产品计件工 资制 ，二是职能部 门 资增长，劳动生产率低下。以下二组数据可以看 的岗位工资制。同许多企业类似 ，株齿公司薪酬 出株齿公司的人工成本状况和劳动生产率状况。 体系从整体上讲，企业战略、利润、成本等效益指 A、从工资 占销售收入的比重分析 ，株洲市劳 标在薪酬分配中得不到体现 ，是一种呆板的工资 动局对全市 113户正常生产经营的企业进行 了统 保障型分配模式，其主要弊端如下： 计 ，2003年全市工资总额 占销售 收入 的 比重为 l、缺乏战略性 ，没有竞争力 。薪酬分配政策 7．989，6，株齿公司为 l2．3 ，高出509，5。 是企业战略的核心支撑点，但企业薪酬政策往往 B、从人工成本 (含工资附加费)占工业增加 来 自于对实现状况的评判 ，解决现实矛盾是薪酬 值 的比重来分析 ，2003年株齿公司人工成本 占工 政策制订和调整的主要或最终的依据 ，企业战略 业增加值的比重为 70．8 ，而资料显示我 国人工 与薪酬分配模式是 “两张皮”。例如 ，株齿公司推 成本 占工业增加值的比重 ：国有制造业为47．1 ， 行开发领先战略，而在确定核心技术人才薪酬水 合资、高新技术企业为 21．8 ，株齿公司高出2— 平上，却始终基于考虑拉开技术人才与其他人员 3倍 。 工资水平会出现的利益矛盾，并由此带来 了对其 3、缺乏激励性，业绩 目标 导向不强。员工薪 他人员积极性 的影 响