煤炭企业人力资源管理探索.pdfVIP

2010年第7期 中州煤炭 总第 175期 煤炭企业人力资源管理探索 赵秀荣 (郑州煤矿机械集团股份有 限公司，河南 郑州 450013) 摘要 ：郑州煤矿机械集 团股份有 限公司从5个方面入手 ，完善人才激励机制 ，做到人尽其用 。通过完善制度 建设 ，构建 了和谐的劳动关系 ，促进 了企业各项工作的开展。人力资源管理 只有与时俱进 ，才能跟上不断发 展变化 的新形势 ，为企业发展提供人才支撑。 关键词 ：人力资源；行业人才 ；煤炭企业 中图分类号 ：F272．9 文献标识码 ：B 文章编号 ：1003—0506(2010)O7～0l17—02 煤炭是我 国的重要能源 ，约 占我 国能源供应总 下了基础 。 量的70％．自2000年以来 ，由于我同经济的快速发 (2)提高科技人员待遇。市场经济条件下 ，人 展对能源的巨大需求 ，我 国煤炭行业逐步走 出低谷 ， 才流动更加 自由，为了留住人才，企业大幅度提高了 得到了较大的发展 ，目前仍处于上升 阶段 。但是 由 科技人员待遇 ，以强有力的分配和考核机制确保科 于此前连续多年的行业低谷 ，多数企业技术骨干流 技人才 ，尤其是高技术 、高技能人才队伍的稳定 。例 失严重 ，人才梯 队建设及人员专业结构 配置不太合 如，同期进郑煤机工作的大学生 ，在核心技术部 门工 理 ，使得煤炭企业人力资源普遍 紧缺。行业人才竞 作 比在其他部门承担科技工作收人要高 2～3倍 。 争主要呈现 以下 3个特点 ：①煤炭企业 问竞争加 (3)优化年龄结构配置 ，提拔选用不 同年龄段 剧，人员流动频繁；②其他行业人才 向煤炭行业流动 的人才。公司新近提拔 了一批年龄在 24～35岁的 趋势明显 ；③煤炭企业虽然挑选人才余地加大，但是 大学毕业生担任部 门领 导助理 ，经 1a的实践 、锻 高素质的人才依然匮乏。如果不能很好解决人力资 炼 ，合格的人员将担任 中层领导干部职务。此举既 源供应不足，尤其是高素质人才供应不足的问题 ，对 使创新体系的人才结构更加合理，又使不同年龄层 企业的持续发展将会带来极大的影响。 次的人才充分发挥 自身作用 ，并 明确个人的职业发 随着煤炭行业连续几年的高速发展和新产品开 展方 向。 发力度的不断加大，对高技能人才的需求更加迫切。 (4)重奖突出贡献人员 ，有示 范和舆论导向作 在市场经济条件 下 ，为了更好地引进人才、留住人 用。企业定期召开科技大会 ，制定 明确的奖励办法 ， 才，最大限度地发挥人才的作用 ，郑煤机集 团公司进 对在科技进步 、技术革新方面做 出突出贡献 的科技 行了大胆探索。 人员进行奖励 。在 2008年 5月召开 的集 团公司第 一 次科技大会上，对 3名有突出贡献 的科技人员各 1 建立激励机制 。发挥人才作用 奖励 1部轿车 (连续 3a为突出贡献员工奖励轿车 ， (1)用市场化的角度评估人才的价值 。企业领 累计 30余辆)，各类奖励项 目81项 ，总计奖励金额 导对各级各类科技人才在市场中的价值有明确的定 60余万元 。在企业 内部真正形成 了科技工作是第 位 ，在企业经济承受能力允许的条件下 ，给其应有 的 一 生产力的概念 ，每当科研部 门招聘员工 ，报名十分 待遇 ，确保人才队伍 的稳定和吸引高水平人才加盟