面对涨薪_我们还能做点啥_一场关于员工保留与薪酬_企业文化的对话.pdfVIP

专栏 DDIGESTIGEST 书书摘摘 编辑|姜菁|E-mail:jiangx126.com 王少晖 韬睿惠悦咨询公司上海分公司副 总经理、中国区人才管理业务咨询负责人 面对涨薪，我们还能做点啥？ —— 一场关于员工保留与薪酬、企业文化的对话 员工的关注点发生了变化，从最开始的现金薪酬，发展到关注福利、职业发展、 成就感、个人价值的实现、尊重和认可的方式、工作与生活的平衡以及安全感和 稳定感。此时，就必须在非货币化奖酬方面有更多的关照，企业文化就是非货币 化激励的一个重要课题。 对激烈的人才竞争，人才流动加速，薪 相对较高，整个业界非常危险。最佳奖酬方案是与 酬水平也被不断推高，企业人才保留压 公司的策略相连接，同时员工也买账，能将投下去 面 力和人力成本急剧增加。高薪之外，安 的钱转化为效益。人力资源部要追踪员工的福利项 有妙招？ 目是否与公司策略相连接，对员工的价值如何。 王少晖顾问提出，一方面企业可以引入弹性 货币化奖酬分成固定工资、变动奖金、福利、 福利、福利显性化、长期股权激励等手段来使企业 长期激励。具体来说，在固定工资设置带宽，在最 对人才的投入发挥最佳价值，提升货币化薪酬的 大能力范围内给大家弹性的空间，依能力付薪而 价值 ；另一方面，企业文化是非货币化激励的一 非单纯以职级付薪。这主要是鼓励在级别不变时， 个重要课题。 专业技术人员通过技术能力的不断提升也能够得 到相应认可。变动奖金以结果为导向，激励有直接 如何使薪酬效应达到最佳？ 创新成果的员工。这两点越来越多的企业做得不 错。还有一点是福利显性化，即全面奖酬的沟通， 薪酬增长预期在可见的未来将持续拉升 每年跟员工沟通一次所有的奖酬福利项目，并印 我想从逻辑框架上说，要实现企业的战略必 成小册子，其中包括对员工健康、心灵成长、家庭 须有好的人才和人力资源管理策略的支持。整体 的关注，让员工直接感受到我们对他的关注和关 奖酬策略就是人力资源管理策略的一部分，由货 心。如果有些企业有条件做长期激励，例如股权激 币化奖酬和非货币化奖酬构成。 励，也不失为一个好的办法。 从韬睿惠悦 2 月份的数据看，大家对薪酬增长 随着公司规模扩大，加薪的边际效应在递减 预期在可见的未来将持续拉升。新一轮人才号角战 为什么公司规模扩大，员工也加薪了，却有优 已经拉开序幕。如果持续靠薪酬推高，大家的成本 秀员工不断离职？问题的症结在于，随着规模的 OCCUPATION 60 2011 09 书书摘摘 DDIGESTIGEST 专栏 编辑|姜菁|E-mail:jiangx126.com 扩张，加薪的边际效应在递减，职业生涯规划的问