山西兰花集团公司薪酬体系设计和应用研究.pdfVIP

中文摘要 随着人类社会进入知识经济时代，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业 能否获得竞争优势的关键，而薪酬体系则是现代人力资源管理体系的前提和重要 组成部分。对于我国的国有企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点， 又是管理的难点。 从现代企业人力资源管理的角度来看，薪酬不但具有保障、激励、调节、 导向功能，还具有配合企业战略实现企业目标等多种功能。然而，作为我国国民 经济支柱、经济体制改革中心环节的国有企业大多沿用传统的薪酬体系，而传统 的薪酬体系显然已不能适应当前社会发展的需要，并且，国有企业的薪酬制度改 革往往又是头痛医头、脚痛医脚，缺乏系统性和前瞻性，往往是制度刚刚实施， 矛盾就接踵而至，从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”，让企业苦不堪言。为了 避免这种现象的发生，本文强调了企业必须树立薪酬的系统理念，分析了薪酬体 系的复杂性，以及薪酬体系的构建应具有分层性、多样性和综合性。只有构建了 符合本企业特点的薪酬体系，才能很好发挥薪酬的杠杆激励作用，才能解决企业 分配制度中的种种矛盾。 本文以我国大型国有企业薪酬体系设计问题为研究对象，简要追溯了薪酬 理论的演变历史。重点分析了薪酬的设计方法及大型国有企业薪酬体系存在的问 题。以兰花集团公司为案例结合大型国有企业的特点，通过定性与定量分析，提 出大型国有企业薪酬体系设计的思路与建议，为类似的大型国企的薪酬体系构建 提供有效的方法和指南。 关键词：国有企业；薪酬体系；设计研究 ABSTRACT Ashuman enteredtheeraof resources society knowledgeeconomy,human levelof will becomealevelofaccesstothe managemententerprisesgradually key the isamodemhuman competitiveadvantage，butpaysystem resources management andan ofthe China’Sstate—owned system importantpart premise．For enterprises，pay ofhumanresources isthecoreandfocusof is management management management di衔cult． Fromthemodem humanresources of enterprise managementpointview,not with a only pay corporate toachievebusiness other a of strategy objectives，andfeatures．However,aspillar China’Snational centrallinkofeconomic of state．owned economy,t