江西新亚新案例(工贸、组织设计、绩效考核).pptVIP

* 客户背景：??? 客户是江西省新余市政府正式授权成立的跨行业、跨部门和跨所有制的综合性国有资产营运公司，注册资本人民币2亿元。其下拥有包括大型室内商城、宾馆、酒店、度假村等多项物业在内的大量优质国有资产。其中室内商城经过十余年的经营发展，已具有相当的规模，在当地知名度很高。同时企业也开始积极酝酿以度假村为基础，以当地优质旅游资源为主导的旅游开发项目，这无疑将会把企业的经营层次和知名度推向一个新的高度。然而由于复杂的历史、政治与社会原因，该企业一度身陷沉重的历史纠葛，领导人频繁更换，人际关系错综纠葛，致使企业基础管理一直比较薄弱，主要表现在组织结构不合理、部门职能不清晰、管理制度陈旧、管理流程不规范、绩效管理缺位等方面，在竞争愈加激烈的经济与社会背景下，这些对企业的进一步发展已经形成很大障碍，亟待改进与优化。 关键问题： 1、如何改变企业现有的内部管理机制，从而明晰企业功能和社会功能，使企业成为真正的市场化主体； 2、如何避免多头管理、职责不清、相互推诿、低效运作，建立与公司现有核心业务及管理模式相匹配的岗位设置和岗位职责； 3、如何打破、关系复杂，人情为主导，制度形同虚设的现状，实现企业的有序化和规范化管理； 4、如何转变人浮于事、安于现状、求稳不求效益的工作作风，逐步建立以市场为导向的，具有职业化素质的员工队伍。 案例：某工贸集团全面管理规范管理咨询项目 解决方案： 1.?首先进行组织优化。一是实现宾馆、酒店一体化运作，使公司资源得到最优配置；二是进行部门职能分解，重新设计部门职责，将原有7个职能部门缩减为5个，加强职能管理效能，避免政出多门、多头管理。其中增设人力资源部、企业发展部，完善企业发展基础；增设审计监察部，强化审计功能与监察功能，保障公司健康发展；设立战略发展委员会、薪酬与绩效管理委员会、消防安全委员会，作为董事会的参谋机构，最大限度保证高层决策的科学性、合理性。 2. 针对“因人设岗”以及人浮于事、岗位不清、职责不明的现状，对现有岗位进行工作分析，同时根据企业实际，考虑现有人 员的职业特长，将“因人设岗” 与“因事设岗”相结合，建立与企业发展方向和管理模式相适应的岗位设置和岗位职责体系； 3.?梳理现有管理制度及管理流程，进行制度与流程优化。建立起决策指挥、核心业务管理、管理支持三大管理流程体系，实 行标准化管理；根据企业现状，建立切实可行的关键管理制度及管理流程体系，提高对公司战略的执行能力； ? 4.?从内容体系和程序体系两个方面建立完善业绩管理系统。首先，建立起业绩、能力与态度三个维度的绩效考核标准，解决 了用什么指标，以及考核指标之间的内在逻辑关系的问题；其次，建立相对规范又便于企业操作的考核程序，不仅使绩效管理易于开展和落实，同时也保证了绩效管理的透明性和客观性；第三，通过考评结果的运用，将公司经营效益、个人绩效与薪酬调整不同程度地结合起来，提高对员工激励作用的同时，加强了对关键人员的激励；同时通过多种职业发展通道的建立，形成适应企业发展现状的绩效管理体系。 客户评价：?? 几年来，我们和国内外的多家咨询公司合作过，但是与理实国际的合作使我们收获尤其大，设计的方案不仅仅具有前瞻性，融合了国内外优秀企业的最佳实践与先进理念；而且还根据我们公司的实际情况，设计了务实的过渡实施方案，使我们马上能够用起来。这次咨询，我们收获的不仅仅是方案，还有对我们观念的冲击与震动，我们真切地感受到了理实国际顾问专业务实的咨询风格。 案例：某工贸集团全面管理规范管理咨询项目（续）