03过程控制手册(20080301).docVIP

厦门华润燃气工程有限公司 过程控制手册 编制 审核 批准 文 件 发 放 范 围 经理室 管理者代表 综合部 工程项目一部 工程项目二部 工程项目三部 工程项目四部 安全质量部 物资供应部 更 改 记 录 编号 更改内容 更改页次 更改日期 登录人 目 录 序言-----------------------------------------------------------------------------P4 总则-----------------------------------------------------------------------------P5 产品实现过程的策划--------------------------------------------------------P6 设计的剪裁--------------------------------------------------------------------P7 前期准备工作-----------------------------------------------------------------P8 土方工程---------------------------------------------------------------------P12 球墨铸铁管工程------------------------------------------------------------P16 钢管工程---------------------------------------------------------------------P19 PE管工程-------------------------------------------------------------------P26 户内安装工程---------------------------------------------------------------P28 后期工作---------------------------------------------------------------------P32 附则---------------------------------------------------------------------------P36 第0章 序 言 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，这就是过程方法。这种方法不仅适用于那些较简单的过程，也适用于有许多过程构成的过程网络。 是由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等四个大的主要过程构成，其输入的是顾客的要求，输出的是符合顾客要求的产品，并通过信息的反馈来测定顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。 运用这个原则与方第1章 总 则 1.1产品实现是公司开展一切业务的基础，只有将符合顾客要求的产品完整地交付给顾客才能得到公司生存基本所需。 1.2鉴于本公司产品的特点和本公司的设计能力，公司产品实现过程不包括设计和开发过程。 1.3产品实现过程由项目部负责组织实施、施工，安质部负责检验、物资供应部负责材料、其他利益相关方参与质量、安全监督。 1.4产品实现的策划见本手册第2章所叙述。 1.5公司产品的实现过程网络图见《厦门华润燃气工程有限公司工程施工管理流程图》。 1.6本手册描述了产品实现过程中基本操作要求，某些具体的操作细则可引用公司编制的《燃气管道施工通用工艺守则》和国家有关标准规范。 1.7本手册对公司从接到厦门华润燃气有限公司工程部的派工任务后，从前期的各项准备工作到施工过程，最后到管道验收、资料整理结束等均做了符合本公司运作的策划和规定。 第2章 产品实现过程的策划 2.1项目部负责产品实现过程的策划，根据以往的工作经验和国家相关标准或规范，明确公司的产品实现过程。 2.2产品策划的内容应包括如下内容： 2.2.1产品的质量目标见《质量管理手册》（QM01-2000）。 2.2.2实现产品所需的过程、文件以及相应的资源和设施。（见本手册的第3~10章内容）。 2.2.3针对特定的产品项目按上述要求编制质量计划见《质量管理手册》（QM01-2000）。 2.2.4 确认所需的验证和确认活动及验收准则 （见本手册的第3~10章内容和/或《质量