项目管理在无线增值企业中的应用.pdfVIP

科技信息 。百家论剑0 SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2010年 第 9期 项 目管理在无线增值企业中的应用 郑 林 (上海交通大学 中国 上海 200000) 【摘 要 】现今大多无线增值 企业 ，因为公司行业 的原因，所进行的技术研发具有项 目的特征 ，但又存在公司规模发展迅速 ，时间周期短 ， 技术要求不会太高．但对项 目成功率要求很高等特性 。如何灵活运用流行的项 目管理知识 ，建立合理做好组织结构的，建立合适的组织形式 ，以 便企业更好地发展 ．是本 文要探讨 的重 点。 【关键词】无线增值 ；灵活；项 目管理 A【bstract]Wirelessaddedservicecompaniesaregrowingveryfastinthepastfewyears．Alloftheirw0rksaretypicalpr0jects．Andmostofthe projectshavetobecompletedinvery shorttimeanddon’tneedvery abstracttechnologies．Howtobuildupareasonableorganizationwiththe knowledgeofpr0jectmanagementiswhatwillbediscussedinthisarticle． K【eywords]WirelessvalHeaddedservice；Scalbaility；Pr0jectmanagement 互联 网上有这样一句很耐人寻味的话 “管理一如时 尚，总是循环 就迅速发展起来的。公司成立于 2000年初 ，到 2001年初员工规模达 往复。” 到70人左右。最初 的开始采取职能式的架构，到 2002中期开始实行 的确 ．总是听到很多关于 “职能式”、“矩阵式”管理的讨论，或者 项 目制 ．采取的是平衡矩阵式，短暂实行后，因为公司迅速发展等因 “事业部 ”的方式 。之前诺基亚宣布了一项重大重组计划 ，计划将组织 素，2004年 中，恢复到职能式。2005年中到 2008年底 ，采取职能式和 架构重新划分为设备、服务和软件市场三个部 门，以取代其现有的手 项 目制并存 的状况，应该说公司在短短的几年之内，变了几次架构和 机、企业解决方案、多媒体、网络设备四大部门。而诺基亚则在全球紧 管理模式．比较幸运的时候，每次的变更都带来 了公司的发展 。 紧跟随的竞争对手摩托罗拉也在不间断地进行纵向管理模式的重组。 (1)那这几次变更中间动因是什么?变更怎么发起的? 管理是一件很艺术的事情 ，就 目前来看 ，还没有说一种 最“佳”的 (2)而这些变更取得成功的原因又是什么呢? 模式出现，企业不该盲 目推崇其 中一种，应该找到切合 自己的，才是最 (3)为什么最后采取的是职能式和项 目式的结合?这是最好的方 好 的。 式 了吗? (4)本案例给我们带来 的启示是什么? 1 概念解释 这将是本文所要探讨和研究的重点 。本人在该公司工作数年 ，但 项 目，是一项为创造某一唯一的产 品或者服务的临时性工作 ，而 因为所处职位 的缘故 ，有些细节 了解 的不是很清楚 ，同时可能会涉及 项 目管理就是为了满足甚至超越项 目设计人员对项 目的要求和期望， 商业机密 ．可能会对本文的分析带来一些 困难 。 将理论知识、技能和、工具和技巧综合应用到项 目的活动 中去。无线增 在解释上述问题前 ，再介绍一下一些几种组织结构形式的特点．。 值服务，就是 以手机为载体，提供信息、游戏等业务 。典型应用包括短 结构名称 优点 缺点 信、彩信、WAP、手机游戏等 。