人力资源成本分析与控制培训课程大纲.docVIP

人力资源成本分析与控制培训 课程背景：企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。 课程特色：1、讲解透彻，简单实用；2、实战案例剖析、现场互动点评；3、工具方法，现场授予。 培训技巧：1、主题讲授；2、经验传导；3、案例分析；4、现场互动；5、适时辅导。 课程收益：1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。 课程大纲：第一部分：导言第一讲 经营危局下的救命之举1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望；播报：面临经营危局，看这些企业共同的选择2、人力资源成本越管越长，有无良方？互动：谈谈您的经验或体会3、人力资源成本管理面临的挑战播报：‘人口红利时代’和‘低工资成本时代’的结束4、人力资源成本管理的战略意义 第二讲 如何理解人力资源成本管理互动：人力资源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力资源成本的组成3、人力资源成本的冰山模型4、人力资源成本管理过程5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同 第三讲 四维度分析人力资源成本1、为什么要进行人力资源成本分析？2、从成本角度进行分析的方法1）人力资源成本的行业分析；2）人均人力成本的核算与分析3）人力总成本的核算与分析工具：样板表格与数据分析3、从效益角度进行分析的方法1）工作当量（或服务当量）的核算与分析2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析3）劳动分配率的核算与分析工具：样板表格与数据分析4、从薪酬角度进行分析的方法　1) 薪资总额与预算总额对比分析2）月度/年度薪酬变化分析工具：样板表格与数据分析5、从管理角度进行分析的方法1）招聘成本的核算与分析2）管理失误成本的核算与分析3）跳槽成本的核算与分析互动：计算一个关键岗位的跳槽成本 第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手1、利用企业战略降低人力资源成本的方法案例1：利用地域优势的人力资源成本战略案例2：战略失败对人力资源成本的影响2、利用薪酬战略管理人力成本的方法分享：低薪酬策略避免因小失大 第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员3、利用薪酬结构管理人力成本的方法互动：谈谈贵公司的薪酬结构分享：这样的薪酬结构设计是否更合理4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法6、利用调薪规定管理人力成本的方法分享：某公司的调薪方案7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田互动：人力资源成本管控是谁的责任？工具：人力成本考核指标8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法案例：绩效薪酬体系带来双赢效果 第六讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；分享：招聘经理的两次预算对比11、自己开发人才降低人力成本的方法12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制13、优化流程、减少无效人力成本的方法案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式案例：华为为什么使用软件开发外包服务？互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？15、加强工时管理降低无效成本的方法分享：软件业和服务业的两种工时管理办法16、有效保留员工、降低离职成本的方法分享：名企和中小企业如何保留员工17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法案例：本可以避免的经济补偿金18、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法案例：从该公司的裁员败局中吸引教训互动：人力成本管控方法大家谈 第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资1、人力资源成本管理重心的悄然转变2、人力资本管理开启新的战略性思维 第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法1、有效的人力资本投资策略