(物资管理部)项目管理认证检查内容.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 物资管理(80分) 6.1 管理制度与组织机构建设(5分) 6.1.2 项目在开工前是否经上级物资管理部门实施了物资管理策划，策划内容是否齐全。 6.1.3 配备两名以上物资专业管理人员,符合保管要求的火工品等仓库保管人员。 6.1.5 根据项目实际特点,成立供方评定、采购（租赁)招(议)标、合同评审、废旧物资处置等专门性组织机构，分工明确、流程规范。项目物资重大事项执行集体决策和党政会签制度。 6.1.6 物资部门配置计算机和打印机以及网络设备，并有效利用物资信息平台和掌握物资管理程序应用。 6.2 物资计划（5分） 6.2.1收集业主、上级部门文件、资料，掌握熟悉项目供应模式和施组要求；根据施技等部门提供的需求计划，及时汇总、编制物资申请月度、季度、年度及补充或调整计划，内容格式完整真实并写明物资的名称、规格、数量、技术标准（图号）、供货时间；是否有业务负责人签字并经主管领导批准及计划完成率是否掌握。 6.2.2 按照采购权限,编制物资采购（进料）计划,经工程技术部门、项目经理审批，并及时反馈给项目成本主责部门，编制成本预算。 6.2.3实际采购、进料、供应有计划依据,熟知所需物资的数量和单价标准，严格按轨节表和限额发放，发放的物资写清用途并满足现场需求,避免停工待料、积压、浪费。 6.2.4日常用料申请计划要写明物资的名称、型号规格、