基于精益化管理思想的移交接产进度控制及优化.pdfVIP

l塑旦 z。ngheYanjiu 基于精益化管理思想的移交接产进度控制及优化 张 凡 张功敬 马永辉 (福建宁德核电有限公司，福建 宁德 355209) 摘 要：移交接产是工程建设向生产移交最重要的环节，是生产准备的一项重要工作。根据宁德核电有限公司移交接产的要求，结合精益化管 理思想的特点分析了影响移交接产进度盼 低‘效’彳亍为，并对此提出了控制和优化的措施，对核电站移交接产阶段的进度控制管理具有借鉴意义 关键词：精益化管理：移交接产；计划管理；进度控制 1 概述 2．2 “低效”行为带来的后果 通过上述 的“低效”行为我们可以看 出，大多数工作的低效执 从核 电站长远的利益来看 ，机组按期或提前商运对整个核电 行主要存在于工作过程 中而非人的因素 ，这些 “低效”的行为带来 站运营的经济效益而言所起到的作用是不言而喻的，由于核电站 的不 良后果主要有以下几点： 移交接产过程中接 口多、设备 多、遗留项多，如何确保核 电站安 (1)单位时间内的工作量不可知、不可控，整个移交接产的计 装、调试工作的有序开展成为了移交接产工作的重中之重。本文 划管理失控，无法保证联合调试时间按计划执行，最终结果是在关 将从精益化管理的思路入手重点对移交接产的进度控制及优化 键 “里程碑”前移交大量系统，不能确保人员和设备的安全，调试质 进行探讨，也对今后其他工程的移交接产的进度控制提供一些有 量及商运日期不能有效控制 ，无法保证核电站长期安全、稳定、经 益 的借鉴。 济运行。 2 影响移交接产进度的 “低效”行为及后果 (2)移交接产期间很多关键点不可知、不可控，下游系统无法 随着电力市场竞争的 日益加剧，加快核电站工程移交的进度 对上游系统的完工时间进行严格的约束，最后只剩下延期这样一 成为企业制胜不可或缺的条件 ，在一个充满变异和混乱的管理环 个 “唯一 ”途径 ，影响公司后续工作计划和经营 目标。 境下是无法保证移交进度的，而精益化管理是一种消除 “低效行 (3)业主公司无法按计划及时对移交的设备开展保养、维护工 为”保证进度按时完成的方法，其是重点关注流程效率的方法，偏 作，即无法利用业主公司维修部门良好的管理手段对设备进行维 向于对企业流程速度的改善，利用精益化管理思想对移交接产阶 护 ，保证设备健康、稳定运行 ，也无法按期生效运行 、维修管理规 程，达到提前锻炼员工队伍的 目的。 段的进度控制可结合PDCA循环管理工具对移交进度进行全面 (4)部门、个人之间对移交接产工作认识的差异和利益冲突造 控制 ，在移交接产过程中应始终认真贯穿 “早开展、早发现、早处 成了在解决管理和技术问题时，各接 口部门、个人相互之间存在沟 理”的指导思想，对发现的问题密切跟踪、主动协调 ，将 问题尽可能 通和协调的壁垒障碍，增加 了解决问题的难度 ，使得各种资源无法 地暴露在工程移交阶段，有利于及时解决问题 ，为电站长期安全、 充分加以利用和分配，造成整体组织效率的下降。 稳定、经济运行打下坚实的基础。 2．1 影响移交接产进度工作的 “低效”