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企业行政工作实务行政工作实务简易手册序本人在求学时期就对行政管理特别向往和期待，于是我就去做了校团委会书记，进行学生管理工作，并希望能藉此来锻炼自己的交际能力和办事能力。参加工作后，我又如愿在外企作了行政工作。日常工作中，余孜孜求索，自认有一些心得，现将行政工作的相关理论和具体作法罗列如下，以便成为行政工作人员的工具书，行政管理爱好者的补习教材。是为序。第一篇：行政工作总述一.行政管理的职责和作用众所周知，行政管理是不涉及公司具体产品(含活动、服务)的生产(或提供)的，它是为生产(或提供)产品(或活动服务)过程提供相应的资源和服务，以及对过程中的人和事进行规范组织、监控。总体来讲，行政工作有以下十二字概述：搞好服务、管好事务、参与业务。这是行政工作的特点，行政工作人员了解工作特点后可以的针对性、有重点有目的的开展工作。管理职能实施的好坏与否是衡量公司市场竞争力的一个重要手段，也是公司持续经营的首要条件。二.管理六大职能1.组织：公司的一般事务、活动都是由行政发起的，行政要对公司的经营秩序负责。 2.指挥：公司的一般工作都是由行政予以分派，监督和跟进；行政部门虽不涉及具体业务工作，但对业务具有分派职责。3.协调：行政作为公司的窗口组织，对各部门出现难以调解的问题或矛盾有化解和仲裁的权力，同时，行政应对公司日常动作中出现的各种事态有一定的认识，并公平、公正处理。4.沟通：